做一名成功的下屬培訓

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課程收獲：

☆認清下屬角色的本質，有所為，有所不為

☆培育下屬職業良知，遵循下屬做事的規則

☆與企業,履行代理職責,做出色紅管家；與上司,和諧處理關系,做優秀跟隨者；

☆與自己,提升職業素養,做卓越帶頭人；與同事,善于協調配合,做積極合作者；

☆掌握工作中“管理上司”的技巧，提升干部下屬的凝聚力和戰斗力

☆掌握高效溝通的步驟與技巧，提升與上司、同事、客戶溝通的能力；

☆洞悉職場規則，培育下屬責任意識、大局意識。

☆提高下屬的工作效率和克服困難的能力，成就自我的技能

培訓亮點：

為什么我做了很大讓步，下屬還是不能理解我的苦呢？

為什么下屬都說是積極響應，到頭來部門績效還是上不去？

為什么我現在的壓力重重,下屬卻無法有效地分擔責任？

為什么團隊成員之間缺乏互信,下屬不愿意表達真實的想法？

為什么對下屬的績效反饋不能有效促進業績和能力提升？

為什么下屬只想被動完成任務，而不是主動去拿到成果？

為什么“執行”的問題反復講，下屬組織效率卻依然非常緩慢？

怎樣既能做到避免凡事親歷親為,又能保證高效達成目標？

主講內容：

第一講：認清角色，做個好下屬

1、下屬是上司的幫手和替身

2、無條件服從上司

3、有異議先服從再討論

4、不當“民意代表”

5、不在其位，不謀其政

6、上司有“面子”，下屬才有“里子”

7、敢于承擔責任

8、主動施壓，自動自發

9、比上司更積極主動

第二講：好下屬的 N 種好心態

1、好下屬選擇好心態

2、有好心態才有好結果

3、好下屬必備的心態

4、態度決定高度

4、態度決定高度

5、拿你最好的，換你想要的

6、離開公司你什么都不是

第三講：溝通力就是影響力

1、敢于和上司溝通

2、溝通讓尊重先行

3、實話也不要直說

4、找對時機，溝通就成功了一半

5、先給結果，再說過程

6、聽懂上司的話外音

7、既做“黃牛”，也學“鸚鵡”

8、接受上司指示要及時反饋

9、帶著答案請上司做選擇題

10、發表異議要講究方法

第四講：好下屬會 “管理” 上司

1、管理上司就是影響上司

2、獲得上司的信任才能影響上司

3、無條件認同上司

4、越有能力越要謙虛

5、有能力更要忠誠

6、適當贊美上司

7、有責任在前，有功勞在后

8、結果重要，努力更重要

9、給責任感不強的上司當“鬧鐘”

10、為愛表現的上司“搭臺子”

11、幫缺乏洞察力的上司敲邊鼓

12、對重私情的上司要多接近

13、對愛嫉妒的上司要示弱

第五講：不講條件 100% 執行

1、只管執行不找借口

2、遵守原則，關注細節

3、關注細節但不拘泥于細節

4、要大智慧，不要小聰明

5、堅忍不拔、百折不回

第六講：好下屬要學會經營自我

1、做好職業規劃、重在轉變心態

2、打造自我品牌

3、以上司為師

4、對待同事有理有節

5、繞開愛搞破壞的同事

6、洞悉職場潛規則

7、資歷不是職場通行證

8、尋找職場“貴人”，借勢而發

9、要升職，更要升值