新零售商業模型培訓

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【課程大綱】
一、新零售，新在哪里？
1、零售的痛點
2、零售核心組成要素
3、什么是新零售
4、新零售的產生
5、新零售的方法論
－新零售三大特征
－新零售近景
－新零售知識框架，前臺、中臺和后臺
6、新零售圖譜及邏輯
7、新零售策略
8、新零售四部曲
案例： 各大電商平臺的新零售策略

二、新零售的智能變革路徑
1、行業焦慮與破局之道
2、新零售商業變革
3、新零售環境下的品牌變革
－明道
－優術
－立本
4、智能變革重構消費者關系
－“Hyper IP”挑戰傳統零售屬性
－客戶體驗“升維”的前提
－在新零售時期的彎道超車：傳統零售的轉型路徑
－實踐－智能變革重構消費者體驗
5、智能運營突破效能天花板
－*效率為目標的智能變革趨勢
－智能變革突破效能的典型場景
－實踐－智能變革突破效能天花板
6、智能變革實現柔性供給，重塑商業生態
－重構運營決策流，實現柔性供給
－基于互聯網范式、技術賦能的全新商業生態
案例：

三、新零售下的商業應用場景及案例解析
1、什么是應用場景？
2、應用場景的場景角色？
－決策者
－管理者
－運營者
－使用者
3、零售企業商業應用場景的場景邏輯
4、新零售給哪些企業帶來了變化
5、實體零售市場細分業態應對挑戰
6、零售生態延伸基礎服務分工不斷細化
7、新零售的行業應用場景
－服裝
－美妝
－家居
－零售
－服務
－餐飲
8、中國新零售之城解析
案例：

四、新零售的數據決策體系及發展趨勢
1、新零售的數據由割裂變為貫穿，提升產業鏈上下游
2、讓數據驅動企業決策
3、數據驅動提升零售業服務能力
4、數據驅動的商業智慧決策
5、基于數據的智能商業
－從互聯網＋到智能＋
－智能商業服務消費者的三大特征
－智能商業的雙螺旋
－智能商業的快速發展