如何轉型開展醫養結合業務

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【課程大綱】
如何理解中國進入“老齡化社會”帶來的市場機遇？
中國進入老齡化社會的現狀
世界規模*的老齡化國家
世界上老齡化速度最快的國家
國家在老齡化問題上的政策
老齡化相關服務嚴重供給不足
老齡化問題帶來的市場機遇
醫療方面的巨大需求
康復護理方面的巨大需求
養老方面的巨大需求
如何解決供需不平衡的問題？
政府加大投入
政策引導民營企業進入該領域
吸引國外的資本和人才進入，倒逼國內企業升級迭代
如何從日本“醫養結合”經驗中獲取方法？
日本進入“超高齡化社會”的現狀
從數字看日本的老齡化現狀
老齡化問題給日本社會帶來的影響
日本的高齡化問題給中國帶來的啟示
日本的“醫養結合”相關政策
日本制定相關政策的背景
“醫養結合”相關政策的具體內容
這些政策帶給中國的啟示
日本的“醫養結合”是如何開展的？
醫療在日本的定位
護理和康復的定位
養老機構所扮演的角色
“醫養康護”的不同功能是如何協同工作的？
日本在“醫養結合”過程中出現的問題及對策
過于依賴護理保險制度
專業人才的缺乏造成的現場混亂
從日本的經驗中獲得的啟示
制度設計很重要
分工合作的模式是成功的基礎
國情不同，需要“選擇性”學習和借鑒
中國企業如何開展“醫養結合”業務？
企業自我診斷
診斷自身的業務模式
診斷自身的人才結構
打造“醫養結合”模式組織的三步法
構建適合開展“醫養結合”業務模式的企業文化
確立“醫養結合”模式下的業務流程
制定中長期的“醫養結合”專業人才培養計劃
企業文化再造
重新梳理企業的使命，愿景和價值觀
培訓“全員參與經營“的企業文化
如何打造適合中國企業的“醫養結合“模式下的業務流程
確立組織劃分的基本原則
確立以“核心角色”為中心，團隊合作型的業務流程
如何培養可以推廣“醫養結合”的人才
制定該模式下各崗位的人才要求標準
以現有人才為基礎，開展培訓
根據業務表現，因才適用
制定合理的人才激勵制度