工程項目管理詳細內容

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【課程大綱】
一、傳統基建工程項目經理如何拓展項目管理知識體系，在新基建領域大顯身手？
傳統基建工程項目經理SWOT分析
PMP項目管理專業人士資格認證介紹
《PMBOK?項目管理知識體系指南》精講
項目管理的十大模塊
項目管理的三大要素及函數曲線
項目管理組織結構優劣勢分析與選擇因素

二、PMP如何快速成長為國內工程項目管理的行家里手？
PMP項目經理SWOT分析
我國建造師執業資格制度介紹
我國工程項目管理知識體系
我國工程建設基本程序
我國工程項目管理現狀及面臨的挑戰
全壽命周期工程項目管理理論
課堂練習：工程項目管理現狀調查
呈現方式：問卷調查

三、工程項目經理如何高效率管控項目進度，實現目標？
PMP知識體系的項目時間管理
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動持續時間估算
制定進度表
進度控制
我國建造師知識體系工程項目進度控制
建設工程項目進度控制的目標和任務
施工進度計劃的類型及其作用
施工進度計劃的編制方法
施工進度控制的任務和措施
工程項目進度管理的常見問題
案例：1、某納斯達克上市BAT企業大數據中心工程項目進度管理
2、某商業地產龍頭企業如何用22個月工期完成正常需要3-4年工期的大型商業地產項目

四、如何把工程質量管控的方法論轉化為企業日常管控動作？
PMP知識體系的質量管理
質量計劃
實施質量保證
實施質量控制
我國建造師知識體系的質量控制
施工質量管理和質量控制的基礎知識
施工質量管理體系的建立和運行
施工質量控制的內容和方法
施工質量事故處理
施工質量的政府監督
如何把質量控制的理論方法轉化成一線員工可以真正落地操作的一些列管控動作
案例：某商業地產龍頭企業的質量管控的系列措施

五、工程項目經理如何在職責范圍內履職成本控制？
1、PMP知識體系的成本管理
成本估算
成本預算
成本控制
2、我國建造師知識體系的成本管理
建筑安裝工程費用項目的組成與計算
建設工程定額
施工成本管理與施工成本計劃
施工成本控制與施工成本分析
建筑安裝工程費用的結算
3、工程項目經理在職責范圍內履職成本控制
施工圖預算審核
物料采購控制
現場變更與簽證審核
工程進度工程量審核
組織建造成本優化
案例：某商業地產龍頭企業的《設計變更和現場簽證的管理原則》