角色認知與精力管理

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【課程大綱】
導論：圍棋中的管理智慧
歐文堡訓練基地：為什么需要情景教學

模塊一、認準角色，摸清定位
1、活動體驗：游戲-人體字母
2、經理人的角色意識；練習：關于角色的聯想說說看：你讀出了哪些內容
組織智慧+組織健康：一個都不能少
3、經理人的角色轉換：兩次轉型，三位一體；第一次轉型：特種兵-團長；
案例：松下與中尾；案例：失敗的第一次轉型；練習：都是什么變了
第二次轉型：團長+政委；營造“家”的感覺；
案例：海底撈的政委文化、案例：騰訊的政委文化；
4、政委文化的本質：從管理者成為領導者
5、綜合練習：高守譚如何完成轉型；案例：轉型經理人的“言與行”
情景1:我想當政委

模塊二、做好鏈接，啟承轉合
1、活動：你所期待的……
2、經理人的角色定位—–關系圖
3、管理的臨合-平衡來自各個“角色”的力量
“平衡”1—-你需要兼顧，不能顧此失彼
“平衡”2—-你不能等分，要有輕重緩急
4、經理人角色功能的發揮
案例：做個“好人”不行嗎；
案例：做個“歹人”可以嗎
5、經理人應具備的基本態度和意識
使命感
責任感
決心：達成的意愿
憂患意識與變革創新
效能意識與結果導向
情景2:他們怎么跟不上我的節奏啊！

模塊三、聚焦目標，管好精力
1、忙碌的一天，時間都去哪了？
2、視頻：《你敢請假？》
3、高效的自我管理四步法：目標-規劃-執行-優化
4、運用工作價值鏈區分目標與目的
5、工作任務分解，抓住時間的黑洞
6、救火：新解時間管理的四象限
7、練習：應用GTD的方法，規劃一天的工作任務
8、基于時間規劃的高效工作法
執行力速度原理
切香蕉法，在零碎時間里完成小量任務學會拒絕，減少中斷，保持狀態
9、每日復盤，不斷提升能力，保持高效工作狀態
情景3:費力不討好

模塊四、張弛有度，情緒助力
1、解讀壓力公式：減少分子，增加分母
2、績效公式是逆推的：先成功再快樂還是先快樂再成功？
3、認清角色，理解情緒，避免情緒綁架
4、認知減壓法：認知重構的四個步驟
5、情緒ABC理論的管理實踐
6、打造自己的“健康緩沖器”：運動減壓法、飲食減壓法、身體充電法、娛樂減壓法
7、測試：我的快樂度
8、建立積極情緒的七個法則
9、“俄羅斯方塊、阿基米德定律、鏡像事實”在管理中的運用
情景4:我快支撐不下去了！