戰略思維與戰略落地平臺體系搭建

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【課程提綱】
一、課程導入：
1、百度轉型戰略得與失
2、海爾組織創新困局
啟示：戰略落地是系統，解決戰略落地問題必須有“頂層設計”思維
二、戰略落地難
1、戰略落地難的三大表現
[情景案例2-1]
2、戰略落地難的三大根源（小組研討）
3、戰略落地6+3
三、營造戰略落地氛圍——氛圍教育系統
1、戰略與文化的三大關系
2、文化的三層結構及四大功能
[情景案例3-1]
3、文化落地的三個階段
4、文化落地的四種力量
[情景案例3-2]
5、文化落地的五個切入點
6、文化落地的七大手段（實操演練）
四、打開戰略落地通路——戰略傳導系統
1、戰略決定組織，組織傳承戰略
[情景案例4-1]
2、三大競爭戰略與組織結構要求
3、基于戰略的組織審計——一書兩圖兩機制
3、構建戰略導向組織的五個步驟
[情景案例4-2]
五、把握戰略落地方向——戰略監控系統
1、沒有監控的戰略必然腐爛
2、戰略監督的三大手段
3、半年度及年度計劃審計會議
六、激發戰略落地動力——戰略激勵系統
1、戰略要落地，利益必先落地
2、激勵的四項基本原理和三大原則
[視頻案例6-1]
3、基于戰略的企業薪酬體系構建的基本方法和技巧（實操演練）
4、六種常見的非物質激勵手段
七、提升戰略執行效能——能力修煉系統
1、管理者的六級進階與戰略思維能力提升
[情景案例7-1]
2、戰略執行與管理者的三力修煉
八、建立戰略落地保障——戰略預算系統
1、資源只有整合才有效力
2、預算的四大誤區
3、預算的三大內容
4、預算的五種方法
九、答疑和溝通