打造卓越領導力及高效執行力

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課程大綱：
一、概念
什么是領導
什么是領導力
中西方領導力理論的主要派別
成為一個優秀領導的構成要素
領導效能圖
領導權力VS領導能力
領導類型
*領導性格色彩解謎

二、實戰管理技巧篇
現代企業領導者的總體素質要求
現代企業領導者的管理素質要求
領導工作過程示意圖
現代領導工作的7大原則
如何處理好和下屬關系的技巧
如何對待有問題的部屬？
責備部屬的技巧？
如何贏得部屬的衷心？
如何處理好員工的抱怨？
關系部屬的個人問題？
有效溝通的技巧
有效溝通的天龍八部

三、高效執行力篇
執行力的場景
執行力的定義
不同層次人員執行力的差別
執行力之根
新時期員工素質模型
PDCA工作法
時間管理和工作執行力
執行力之干
中國企業10大管理難題
4R執行力驅動系統
執行力超級武器-YCYA
執行力之枝
激勵機制5大法寶
執行力之葉
如何選人用人留人
管理者對待人才該有的態度
管理者如何做到知人善任
執行力之果
管理者的執行型企業文化打造
執行型人才的成功秘訣
正確理解執行力

四、領導力執行力7Q修煉
IQ 智商
EQ情商
AQ逆商
FQ財商
HQ健商
SQ靈商
LQ=超級領導力，領導力商數

五、互動問答環節
整個課程采用互動式教學，鼓勵學員積極參與互動！
企業如有相關需要采用的實際案例用作教學，提前發與講師、包括文字、圖片及視頻。