房企高效團隊建設與團隊決策沙盤模擬

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課程大綱
一 、 團隊分工與協作
1 、通過制定清晰一致的團隊目標與發展規劃 ，建立組織的共同愿 景
2 、 通過模擬經營 ，練習合理的分工模式與方法 ，使得團隊成員 既能實現技能互補 ，又能相互承擔責任 ，進而提升組織效率
3 、 設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4 、 學習組織核心能力的確立與優勢締造策略
5 、 根據模擬企業發展需要建立內部協作機制
6 、 感受分工與協作的矛盾 ， 尋求分工與協作的平衡

二 、 管理溝通與組織融合
1 、 外部市場信息與內部管理信息的收集 、 管理與共享
2 、 演練不同的溝通方式 ，體驗不同溝通方式的特點
3 、 通過現場案例分析常見的溝通障礙 ，解除溝通的誤區
4 、模擬同級溝通與上下級溝通的情景 ，解析傳統溝通的 “代溝”
5 、 學習一對一溝通 、 一對多溝通 、 多對一溝通以及團隊間溝通
的技巧與方法
6 、 開放組織的建立與發展原則

三 、 團隊管理
1 、 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
2 、 練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3 、 學習團隊角色的認知 ， 發揮團隊角色的作用 ，體驗團隊角色互補的重要性
4 、 通過模擬經營決策 ，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5 、 在團隊建設過程中親身感受否定式反饋 、 撫慰式反饋 、 交流 式反饋對于組織智慧的不同影響
6 、 學習正確評估 、 采納非共識性建議

四 、 團隊建設
1 、 通過模擬團隊協作 ，認識團隊的實質
2 、 在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3 、 利用管理團隊的自我調整 ，破解團隊建設中的困惑
4 、 體驗溝通對團隊建設的意義
5 、 學習跨部門溝通與協調 ，提高周邊績效 ，樹立全局意識
6 、 基于團隊承諾 ，制定目標和行動計劃 ，平衡資源 ，評價績效

五 、群體決策
1 、 演練每一個模擬經營環節的團隊管理決策 ，現場運用團隊決
策 ， 親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2 、 運用群體決策 ， 學習制定公司各項經營計劃
3 、 利用期末總結 ，進行經營反思 ，認清管理團隊存在的問題
4 、 在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5 、 針對模擬計劃的決策失誤 ，認識群體決策的優點與缺點
6 、 通過模擬經營 ，檢驗 、調整團隊經營決策

六 、 團隊運籌管理
1 、 學習運用職能間的緊密協作進行企業系統預算管理 ，在模擬 經營中利用經營預算 ，保證財務安全
2 、 練習企業系統內的高效資源配置 ，協調融資 、 銷售 、 生產的 能力匹配
3 、 學習通過決策團隊的充分溝通與協作制定公司的適應性戰略 以及支持公司總體戰略的職能戰略
4 、 運用財務分析方法指導不同部門的經營決策 ，調整經營策略
5 、 在模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系
6 、 分析業績不良的模擬企業案例 ， 尋找團隊效率缺失的原因
7 、 分析績優的模擬團隊戰略安排和決策特點 ，認識系統效率的 來源
8 、 在模擬經營過程中 ，探索團隊效率改進的路徑