數字化轉型時代的商業模式升級與創新沙盤

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課程大綱
模塊一： 企業為什么商業模式設計？
一、萬達廣場的BT模式
二、重慶某鋼琴培訓公司的BT模式
三、杭州一家健身房的商業模式
四、輕資產――只有3個人的旅游公司
五、轉型、轉向、轉行――商業模式是關鍵
六、FBI *數字編碼體系帶來的啟發
七、中國企業到*上市，一個好的定位戰略是與一個成功的*企業建立類比關聯
八、什么樣的企業是投資者眼中的好企業？
九、巴菲特眼中好的商業模式
十、做得比別人好就能夠成功嗎？
十一、智慧的精髓是“心隨精英、口隨大眾”

模塊二 什么商業模式最賺錢
一、如何成為一個預知趨勢的專家
二、資源類
案例：中國森林公司
三、三農
案例：多利農莊――用新模式讓你相信這真的是有機蔬菜
案例：艾格菲的轉型
案例：加加食品的毛利潤為什么如此之高？
四、消費品
案例： 用肯德基物流聚集“冷鏈”――打造陜西*的餐飲
公司
案例：經銷商在手，本土老大很有話語權
案例：雪津啤酒設計經銷商模式，一發不可收
案例： PE 投資和VC 投資需注重經銷商環節
案例： 浪潮經銷商《銷售員股權對賭激勵實施辦法》的思
路
案例：上海紅酒交易中心：紅酒融金
案例：華錄百納影視――一家只有42 個人的上市公司
案例：兒童體驗產業
案例：宋城如何成為中國旅游演藝第一股
五、現代服務業
案例：利樂公司在中國是如何發展壯大的
案例：東風股份的轉型――掌控高利潤區
案例： 金螳螂的標準化創新，成為國內第一家上市的裝修
公司
六、金融業
案例：宜信：小額信貸“P2P”
案例：神奇的金融街8 號當鋪――金融倉儲模式
七、房地產業
八、類房地產行業
案例：瑞卡租車
案例：北京世鰲商務中心
九、TMT
案例：信澤傳媒：從“圈地”到“圈人”
案例：客多傳媒：店鋪Matrix
案例：四海商舟，借“舟”出海
案例：易到用車，租車業的攜程模式
案例：HomeAway：全球*的假日房屋租賃在線平臺
案例：襪管家：網上如何賣襪子
案例：病友網
案例：技能分享網
十、連鎖行業
案例：吉峰農機如何在農村搞連鎖，一定要靠收購？
案例：汽車維修業的高利潤點在哪里
案例：喬氏商店
案例：“美元樹”
十一、房地產企業戰略轉型，未來可以轉向8 個高利潤區