戰略實施與關鍵行為執行力

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課程大綱

一《關鍵行為執行力》課上訓練（第1天）
1、重新認識執行力
2、企業文化的理念與行為上的執行
3、《執行力詞典》的訓練
★ 課上訓練：
制作《關鍵行為執行力》管理工具
制定《關鍵行為執行力》輔導下屬的訓練方法
1.1學員風暴：什么是執行力
1.2講授解析：關鍵行為的執行力操作
1.3 小組討論：行為上如何去執行
2.1 現場PK：《關鍵行為執行力》行為量化
2.2 小組討論：《關鍵行為執行力》設計
2.2 小組方案：《關鍵行為執行力》方案復制
3.1 學員講解：《關鍵行為執行力》操作要點
3.2 學員PK： 關鍵行為”籠中對”
3.3 糾錯指導：量化標準與關鍵行為的強大執行

二《關鍵行為執行力》體驗訓練（第2天）
4、實操體驗：《團隊協作》
5、制作《關鍵行為執行力》工具的操作技能與方法。
6、實操體驗：《高速高效實行》
7、《關鍵行為執行力》訓練
★課上訓練：
制作團隊協作《關鍵行為執行力手冊》
制作單兵《關鍵行為執行力手冊》
制作《學員”籠中對”對練視頻》
4.實操體驗：《團隊協作》
5.1小組風暴：《團隊協作》的關鍵行為提煉
5.2小組方案：《關鍵行為執行力手冊》
6.實操體驗：《高速高效執行》
7.1學員PK： 單兵執行力“籠中對”訓練
7.2糾錯指導：關鍵行為的操作要領
7.3 學員講解：《關鍵行為執行力》工具設計
7.4學員PK： 《關鍵行為執行力》銷售工具設計”籠中對”訓練
7.34小組討論：如何對下屬進行“UFC”式輔導

三訓后實戰輔導 （0.5天）
課后訓練與輔導：
《關鍵行為執行力》管理工具制作、輔導、傳承
《關鍵行為執行力》實操指導
8.1 UFC競賽：《關鍵行為執行力》工具實戰競賽
8.2 現場講解：《關鍵行為執行力》工具實操應用得失經驗
8.3 作業輔導：《關鍵行為執行力》銷售工具設計實戰案例和學員操作輔導

關鍵技能訓練科目：
企業理念與行為解析
計劃與行為的執行解析
績效考核關鍵行為解析
項目管理關鍵行為解析
合格銷售士官關鍵行為解析

訓練工具：
企業文化關鍵行為手冊1套
職業素質關鍵行為手冊1套
客戶服務關鍵行為手冊1套
關鍵行為計劃書比較糾錯表1套
關鍵行為考核表1套

課后落地追蹤輔導
階段特訓方法
隨崗指導+作業輔導
1、結合企業情況，完成針對關鍵技能所留的作業
2、通過郵件、視頻指導接受營銷教練指導
技能解析+技能“UFC”
1、技能演練（教練指導）
2、技能展演（教練現場指導）
銷售業績跟蹤
1、通過上兩關，技能全面提升、業績明顯提升
2、持續跟蹤應用意愿