敏捷性組織變革與精益性組織設計

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【課程大綱】
1.敏捷性組織的特點、設計的關鍵
.敏捷性組織與傳統組織差異
.敏捷性組織設計的關鍵：組織架構模式、組織運作模式、組織激勵模式
.敏捷性組織設計的激勵邏輯：價值交付、價值分享、自主決策、集約賦能

2.敏捷性組織架構模式設計
.傳統組織架構設計的關鍵內容：業務價值流、支持價值流、功能集成與部門分工切塊、縱橫職能協同關系矩陣
.傳統組織架構設計：事先規劃運作方式，根據運作方式設計價值流和部門設置，導致運作方式、分工剛性
.敏捷組織架構模式：不以規劃好的業務環節為設計起點，而是以服務成果包為設計目標點
.構建可交付、可交易的成果包
.部門設置（成果包獨立、成果包整合）：業務化的敏捷的的前端部門，平臺化的賦能支持部門
.部門職能：成果包間關鍵交付成果責任澄清；超越成果責任的按分享機制執行；成果包內運作方式由部門自主調整，從而實現組織運作柔性、敏捷性
.敏捷組織架構常見模式：
.“倒三角”業務-賦能-投決模式
.“矩陣+矩陣和”業務、賦能、職能、投決模式
.“平行平面網狀”交易生態模式
.敏捷組織架構模式選擇
.新業務發展期的組織模式選擇
.老業務更新迭代的組織模式選擇
.新老業務資源共享的組織模式選擇
.穩健保守階段的組織模式選擇（如疫情不確定性、經濟危機階段）
.戰略擴張階段的組織模式選擇
.示例：某科技制造公司的敏捷組織變革
.維持型老業務組織架構：必要的部門、強化的部門、被整合的部門
.戰略發展的老業務組織架構：必要的部門、強化的部門
.創新發展的新業務組織架構：必要的部門、強化的部門
.公司組織架構：業務化的敏捷的的前端部門、平臺化的賦能支持部門集約共享的部門

3.組織運作模式
.部門內部運作
.崗位設置：二重人角色（人員歸屬、工作歸屬任務執行體）
.任務分配：自主認領、基準線（base line）
.任務推進：看板跟進、播報系統
.團隊賦能：教練、PIP
.部門間運作
.資源配置：誰擔責、誰決策
.價值交付：日常運行基本價值、創新增值價值
.任務推進：日常流程外包式、關鍵任務訂單式
.各級LEADER&MEMBER
.LEADER傳統角色：規劃者、組織推進者、領導指導者、監督管控者
.敏捷組織各級負責人：對賭人、召集人、協調人、傳播人
.敏捷組織的成員：策略創造者、任務管理者、成果實現者、團隊補缺者
.示例：某科技制造公司的敏捷組織運作模式
.組織運作文化
.任務推進機制
.成員互助提升機制

4.組織激勵模式（略）