生產型企業定編方法難點策略

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【課程大綱】
1.企業人效優化與定編管理：價值與挑戰
.定編與人效管理：價值與目的
.人效優化的挑戰：競爭視角、操作視角
.研討：當前人效提升的外部壓力、內部壓力
2.企業定編測算：方法、策略
.定編八大理論方法
.生產定編三大實務方法：
-效率定編法、設備定編法、崗位定編法
-三大方法：適用情形、關鍵要素
.企業定編測算中的難點與對策方法：
-倉管崗位定編、質量檢驗崗位定編、流水線定編、手工作業定編、人機聯合作業定編
-示例：某上市機械制造企業定編方法
-演練研討：定編測算方法
3.運用定編測算方法，解決人效管理難題
.非均衡生產問題、排班低效問題、工作空擋問題、產孕占編問題等
.示例：某上市制藥企業崗位人效定編方法
.演練研討：人效管理中的不高效問題、解決方法
4.企業人效提升：策略、模式
.企業人效提升四個關鍵目標：看管定額、時間定額、工作班定額、非產出時間比
.企業人效提升三大經典模式：組織模式、運作模式、排班模式
5.勞動定額優化：策略、方法
.看管定額、時間定額、工作班定額：
-計算方法、效能影響因素、提效策略與方法
.示例：某化工廠看管定額優化方法
.演練、研討：當前定額設定方法，未來提升機會、提升方法
6.企業人效提升的三大經典模式：運用方法
.組織模式、運作模式、排班模式：變革方式、調研要素、重整方法
.示例：運作模式優化重整、排班模式優化重整
.演練、研討：提效機會、提效方法
7.企業人效提升、定編優化：工作推進策略分享
.目標機制：人效提升的目標設定與下達
.支持機制：技術支持、激勵支持、領導支持
.運作方式：三步分析法、四步推進法