職能部門定編方法難點策略

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【課程大綱】
1.職能部門定編管理：價值與挑戰
.定編與人效管理：價值與目的
.人效優化的挑戰：方向明確、路徑不明、任務不明
.研討：當前人效提升的外部壓力、內部壓力
2.職能部門定編測算：方法、策略
.定編八大理論方法
.職能部門定編實務三個關鍵量：基本定編數、變動定編數、變動定編規則
.示例：某上市化工企業職能部門定編方法
.演練研討：案例單位崗位定編測算方法
3.職能部門基本定編數、變動定編數的設定
.基本定編數的確定方法
.部門或崗位變動定編規則指標：設定、歷史水平比較分析、行業水平比較分析
.提效分析：效能影響因素、提效策略與方法
.示例：某化工企業人效服務指標優化方法
.演練、研討：案例單位當前人效服務指標及其水平，未來提升機會、提升方法
4.職能部門定編測算中的難點與對策
.研發部門定編：研發任務、研發項目難度不確定、研發人員能力差異
-示例：某上市汽車零部件公司崗位優化定編方法
-演練研討：案例單位人效管理中的不高效問題、解決方法
.其他職能部門：階段性任務很多、很集中問題，任務要求不確定等
-研發崗位定編、質量工程師&設備工程師崗位定編、法務崗位定編、稽核審計崗位定編、HR&FN等職能部門崗位定編
-對策研討：方法、模式、
5.職能部門人效提升：策略、模式
.企業提效的關鍵目標：變動定編規則（人效服務指標）
.企業提效的三大經典模式：組織模式、運作模式、工作班模式
.組織模式、運作模式、排班模式：提效變革方式、調研診斷要素、優化創新方法
.示例：運作模式優化重整、排班模式優化重整
.演練、研討：案例單位提效機會、提效方法
6.企業人效提升、定編優化：工作推進策略分享
.目標機制：人效提升的目標設定與下達
.支持機制：技術支持、激勵支持、領導支持
.運作方式：三步分析法、四步推進法
7.Q&A