思維導圖與復盤訓練

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課程大綱

一思維導圖訓練
（一）思維導圖的原理
1.大腦解剖圖
2.神經元的工作原理與應用
3.左右腦工作原理與協調發展
（二）如何手繪導圖
1.思維導圖的要素
中心圖
分支
關鍵詞
關鍵圖
色彩
個性化元素
2.手繪導圖的步驟
3.手繪導圖的法則
（三）思維導圖的應用
1.溝通
2.整理思路
3.工作中的實際案例
（四）對思維導圖的進一步認識
大腦的奧秘視頻

二思維導圖的延伸
（一）從思維導圖看形象思維與邏輯思維
（二）從思維導圖到結構化思維到系統化思維
（三）經驗的結構化沉淀
結構化思維應用案例視頻

三問題的分析與解決
（一）復盤概述
1.什么是復盤
2.為什么要復盤
3.什么時候復盤
4.什么人需要復盤
（二）復盤的步驟詳解
1.團隊游戲與復盤
2.回顧目標
目的與目標
從心理學理解目標的品質形成
目標管理
3.結果評價
亮點
不足
4.分析原因
成功原因
失敗原因
原因分析工具與原則
從頭腦風暴到邏輯樹到魚骨圖到共識建導
5.總結規律 l規律與心得
a)什么樣的規律與心得才有效
b)如何總結出有效的規律與心得
c)工具：概念三角形創新法
行動
a)開始做
b)停止做
c)繼續做
（三）復盤的境界
1.復盤不是簡單的總結
2.復盤的誤區
3.復盤的態度
4.超越復盤
標準復盤模板
共識建導（集體思考墻）

四中層領導運營管理的思維結構
（一）思維的層次與結構
1.思維層次
2.思維層次模型的應用
（二）思維結構與中層領導定位、方向、立場等
1.思維層次與領導力模型的關系
2.中層領導如何定位
（三）根據思維結構審視工作中的問題
1.歸類
2.平行
3.下切
思維層次模型、 中科院領導力模型、 思維的系統結構模型