管理者思維模式培訓

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課程大綱

一、關于思維
(一)什么是思維
(二)形象思維與工具
(三)邏輯思維與工具
(四)中國傳統的“象類”思維

二、從具體案例理解兩種思維模式的運用
案例講解
案例1：管道疏通
案例2：剪金條
案例3：解結
(一)實戰演練：領導力游戲
(二)邏輯思維解決問題
(三)象類思維解決問題
(四)領導力模型

三、管理者的系統思維模式
(一)關于問題
(二)系統的思維模式
(三)工作案例討論
(四)案例分享
(五)案例點評

四、管理者的思維層次與成長
(一)思維層次模型
(二)定位與信念系統
(三)關系與定位

五、總結與收獲