中層管理者管理技能提升情景沙盤演練

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課程大綱：
沙盤模擬篇
1、序言
–熱身開場
–參課原則
2、沙盤模擬
–規則說明
–團隊建設
–模擬演練
–結果公布

理論講授篇
模塊一、管理者的角色認知
–管理者角色的誤區
–什么是管理者的責任
–管理者的3大任務
–管理者的５項核心工作
模塊二、目標與計劃管理
–目標管理的SMART原則
–制定計劃的５大益處
–管理者不愿制定計劃的原因
模塊三、時間管理
–時間管理的目的
–時間管理的內容
–時間管理的方法
–時間管理的技巧
模塊四、授權與工作安排
–授權與委派的不同
–破解管理者不愿授權的6個心結
–授權的真正意義
–不應授權的4件事
–工作安排的流程與步驟
模塊五、高效溝通
–高效溝通的基本原則
–良好溝通的7大特征
–溝通中的障礙與心態
–四步核心溝通技巧
模塊六、有效激勵
–什么是激勵
–激勵的常見方法
–正確分析員工的工作動機
–打破負向循環圈，建立積極心態
–不同下屬使用不同激發手段
模塊七、員工輔導
–員工輔導與管理者的責任
–員工輔導的5個*時機
–輔導下屬的關鍵時機與關鍵點
–下屬發展的4個階段
–匹配下屬發展階段的4個輔導模式
模塊八、團隊合作
–認知團隊
–團隊協作的三個層次：旁觀-自我-雙贏
–雙贏思維
–影響圈與關注圈
–領導者的責任
–跨部門協作中的八大現象剖析
模塊九、回顧總結與行動?
–管理核心五任務之“道?法?術”??
–管理核心五任務之“五五步驟”?
–管理核心五任務?行動落地方案?