高效執行力塑造與團隊執行力培養

高效執行力塑造與團隊執行力培養課程/講師盡在高效執行力塑造與團隊執行力培養專題,高效執行力塑造與團隊執行力培養公開課北上廣深等地每月開課！高效執行力塑造與團隊執行力培養在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一部分：高效執行的基礎：要結果，不要理由
一、真正執行：結果導向
1、員工與企業是什么關系？
2、真正的責任是“做好了”不是“做了”；
3、責任標準：提供結果、創造價值；
二、擁抱責任：責任勝于能力
1、人們為什么對責任敬而遠之？
2、為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
3、責任越大，提升能力的空間就越大；
4、責任與機會成正比；
5、弱者逃避責任，強者承擔責任。
三、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
1、在責任面前，沒有應不應該，只有愿不愿；
2、出現問題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開關系；
3、5WHY工具使用。
四、落實責任：一對一的責任鎖定
1、理由往往源于責任沒有鎖定；
2、請示工作往往等于推脫責任；
3、人一旦進入組織，責任往往下降；
4、操作工具：
1)4R執行工具；
2)猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
3)離場管理

第二部分：高效執行的核心：工作重在到位
五、到位不到位，相差100倍
1、要想沒問題，工作要到位；
2、要想發展快，工作要到位；
3、要想效益高，工作要到位。
4、到位標準：客戶價值、保質保量、圓圓滿滿
六、確保工作到位的5大心態
1、責任心態：自己為重——工作為重
2、稱職心態：一定努力——一定得力
3.主動心態：要我到位——我要到位
4.空杯心態：
5.專業心態：
七、確保工作到位的四大思維
1、結果思維
2、刨根思維
3、系統思維
4、換位思維

第三部分：高效執行的原則：
八、8大執行法則
1、服從法則
2、目標法則
3、*法則
4、時間法則
5、團隊法則

第四部分：高效執行的保障
九、溝通無障礙、執行有保障
1、溝通目的：
2、溝通思維
3、溝通步驟
4、溝通底線
5、同理心
十、建立制度執行力