制造型企業如何降低生產成本

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【課程綱要】
第一部分：企業要不得的成本意識
1.我不是老板，成本與我無關；
2.成本是財務人員的事情；
3.公家的東西，不用白不用；
4.節約了成本，我有什么好處；
第二部分：成本的定義與展望
1.成本的定義
2.成本的特點
3.成本的構成
4.成本和效率
5.成本新觀念
6.企業降低成本的六個重點
7.中日企業成本管理的五大異同
第三部分：降低生產成本從清除浪費根源開始
1.什么是假效率與真效率；
2.個別效率與整體效率；
3.可動率與運轉率；
4.什么是價值？
5.什么是浪費？
6.八大浪費之—工序本身的浪費
7.八大浪費之—不良品的浪費
8.八大浪費之—搬運的浪費
9.八大浪費之—庫存的浪費
10.八大浪費之—制造過度的浪費
11.八大浪費之—動作的浪費
12.八大浪費之—等待的浪費
13.八大浪費之—管理的浪費
14.發現浪費的方法與工具
15.現場可供改善的151種浪費
第四部分：清除浪費的方法應用
1.走動管理與“三現管理”
2.5W1H與5M1T1E
3.PDCA循環
4.IE方式浪費清除法
5.動作改善的四個思路與20個原則
6.消除浪費的四個步驟
7.尋找浪費的4M方法；
8.QC記事的浪費消除方法；
9.通過工廠的改善來清除浪費
10.創造看的見浪費的現場（徹底6S）
11.制定作業標準，嚴守標準化作業
12.以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產
13.推行目視管理
第五部分：工廠制造成本降低的方向
1.改進質量
2.庫存量的降低
3.降低人工成本
4.縮短交貨期
5.準時制采購
6.把多余的制度丟進垃圾桶
7.管理費用的降低
第六部分：生產成本控制的工具與方法
1.成本控制與降低的工具
1）Kaizen
2）PDCA管理循環
3）Pokayoke
4）IE工業工程
5)5S管理
6）小組活動
1.現場管理的三大利器
2.標準化、
1）目視控制
2）看板管理
第七部分、企業成本管理案例分析、討論與問題交流、解答