變革型思考與創新型思維培訓

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【課程大綱】
第一講 擁抱變化 推進變革
1、什么是變革？變革對你意味著什么？
2、穩定與變化：習慣性思維測試
3、企業的三對矛盾與平衡：
穩定VS變革、長期VS短期、效益VS效率
4、PESTCC戰略環境分析
案例研討一
第二講 變革需要創新思維
1、看不見、看不起、看不懂、來不及
2、今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起
3、創新是有目的、有計劃、有組織的系統的工作
4、成熟企業需要創業精神，新創企業需要規范管理
5、產品及企業的生命周期分析
案例研討二
第三講、變革管理的三個層面
1、結構型干預手段
全局層面的變革管理
屬于戰略轉型的變革
2、任務-技術型干預手段
基層工作層面的變革管理
運營模式、制度體系的變革
3、以“人”為主型干預手段
個體層面的變革管理
心智模式與行為的改變
案例研討三
第四講 變革管理的八大步驟
1、制造足夠的變革緊迫感
2、組建強大的變革領導同盟
3、創建明確的變革愿景
4、充分宣傳變革愿景
5、推動員工掃清變革障礙
6、計劃并獲得短期目標勝利
7、鞏固成果，深化變革
8、將變革成果制度化滲入企業文化
案例研討四
第五講 成熟企業的變革與創新
（一）大公司的三大窘境
1、利潤*化窘境
2、價值網窘境
3、科學管理窘境
（二）大公司的創新管理
1、關于創新業務板塊
2、關于多元化
3、關于新企業并購
案例研討五
第六講 新創企業的變革與管理
（一）創業的四大陷阱
（二）創業的變革管理
（三）企業的成長路徑
1、走獸路徑分析
2、飛禽路徑分析
（四）商業模式創新
（五）公司的估值
案例研討六
第七講 *變革領導力
1、識別和應用*變革領導力
2、分角色演練各類不同的*團隊決策力
3、*團隊領導力的技能應用
4、組織架構追隨組織戰略
4-1 有機組織VS機械組織
4-2 *變革團隊打造
互動測試一：*變革團隊性格測試與角色匹配
分組研討七：變革領導情景案例演練