項目高效啟動工作坊

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【課程大綱】
一、項目管理概述
－項目的定義和分類
－項目管理的10大知識領域
－項目管理的5大過程組

二、現代項目管理組織
－項目階段和項目生命周期
－項目相關的組織結構和特征
－項目角色的任務和權限
案例分享：歐美主流企業項目組織分享

三、項目啟動綜述
－一般項目啟動流程
－團隊績效和內部原因分析
－傳統解決方法和弊端

四、PIA工作坊的理念
－高效啟動項目四大關鍵點
－項目不同階段的需求
－PIA解決方案目標
－引入PIA的必要性
案例分享和實戰訓練

五、PIA工作坊輔導（ 第一天：上午）
－工作坊成員設定，內容和相關工具
－項目縱覽 （包括7大因素）
－項目目標和需求管理（5大利器）
案例分享和實戰訓練

六、PIA工作坊輔導（ 第一天：下午）
－項目組織和團隊建立（6維空間法）
－溝通計劃 （7大步驟）
－項目計劃 （全體系+全流程的計劃）
實戰訓練：依據項目管理知識體現，建立全流程項目計劃

七、PIA工作坊輔導（ 第二天：上午）
－風險管理（提前預判和知識積累）
－項目措施制定
－項目委員會準備
案例分享和實戰訓練

八、PIA工作坊輔導（ 第二天：下午）
－項目管理團隊路演
－項目委員會溝通
－項目啟動