產品經理技能及實戰演練

產品經理技能及實戰演練課程/講師盡在產品經理技能及實戰演練專題,產品經理技能及實戰演練公開課北上廣深等地每月開課！產品經理技能及實戰演練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
第一章 數字化產品的管理的由來
－ 產品經理是CEO的接班人
－ 什么是互聯網產品
－ 產品經理誕生的背景與原因
－ 做產品經理對自己的職業生涯有什么幫助
本單元讓學員快速的了解產品經理誕生的背景

第二章 用戶調研與需求分析
－ 你準備提供的產品和服務，解決了什么需求？
1）目標用戶是誰
2）如何做用戶畫像
3）剛需還是改善需求
4）高頻OR低頻
5）尋找法則是怎樣的
6）產品屬性該如何了解
－ 提供產品的市場是否足夠大，如何判定？
－ 你所提供的產品和服務動了誰的奶酪？
－ 產品模式是否會更容易被抄襲
－ 盈利模式
－ 產品價值觀
案例：360，蘋果，易車配，鯨工，微信，阿里，小黃車等（案例涉及從B2B2C，B2B,B2C,OTO等常見的互聯網模式）
學習一個合格的互聯網經理該如何尋找產品痛點，用戶戰略的做法該如何部署。

第三章 BATJ如何進行產品管理
－ 需求、設計、研發、上線的分析與管理
－ 產品團隊的組織結構管理
－ 以用戶場景理念來做好產品的項目管理
－ 產品的生命周期管理及良性迭代
－ 敏捷開發該如何在互聯網產品中實施
案例： 網易游戲的團隊的敏捷開發及項目管理是如何實施的。
了解并掌握三產品經理做產品時該如何做好項目管理

第四章 產品規劃及設計
－ 互聯網產品定位核心功能 －UED設計師應該具備的三種心態及知識圖譜
－ 理解什么是設計體驗及產品交互
－ 產品管理體驗管理與創新
－ 如何做好基于人性的設計
－ 什么是服務設計，如何做好服務鏈條設計
案例：阿里內部產品設計，滴滴打車全體驗設計。
了解并學習一個優秀的UED設計師該如何做好體驗及設計

第五章 產品相關工具、迭代及文檔制作
－ BRD、MRD、PRD文檔制作及高保真原型設計
－ 思維導圖及AXURE等高效工具介紹
－ 敏捷開發及快速迭代，AB測試及灰度發布
了解并學習如何利用高效工具進行敏捷開發

第六章 數字化產品項目管理提出的新要求
一、項目需求：粉絲意識與用戶體驗
二、項目選擇：基于大數據
三、項目團隊：虛擬化
四、項目管理組織：扁平化
五、項目計劃：滾動與迭代
六、項目執行：快速發應
七、項目監控：在線化
本單元讓學員明確互聯網時代給項目管理帶來的新變化

第七章 產品的用戶運營
－ 用戶運營包含的內容：拉新，留存，促活
－ 用戶運營策略該如何實施
－ 移動互聯網時代下的營銷思維
－ 種子用戶的挖掘與培養
－ 如何對用戶運營做效果評估
－ 用戶運營的七個建議
案例：易車配是如何做好用戶運營的
了解什么是用戶運營，并掌握用戶運營的策略方法

第八章 互聯網平臺關于用戶的數據運營
1、用戶運營包含的內容：拉新，留存，促活
2、客戶獲取分析
3、客戶激活響應與偏好分析
4、客戶保有與流失分析
5、客戶標簽獲取與價值分析
6、用戶運營策略該如何實施
7、種子用戶的挖掘與培養
8、如何對用戶運營做效果評估
9、用戶運營中的7個建議
10、運營管理中必須關注的十大數據維度：用戶量、用戶增長率、用戶流失率、用戶留存率、渠道轉化率、MAU、DAU、變現轉化率、回購率、人群畫像分布以及ROI。
11、運營渠道效果提升的辦法
案例詳解：渠道中數據管理的秘密
案例：老樹新花，如何做好用戶運營
了解什么是用戶的數據運營，并掌握用戶標簽的打法和運營的策略方法

第九章 產品的活動運營和內容運營
－ 什么是活動運營和內容運營？
－ 活動運營策劃的要點是什么？
－ 運營的借勢能力
－ 運營的熱點、時事的敏感度
－ 內容運營中10個營銷常見的用戶心理效應
－ 文案中的常識陷阱。
案例詳解：如何做好一個引爆互聯網的產品營銷活動。
學習和了解怎樣做好產品活動運營和內容運營