戰略性績效體系設計與實施

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【課程大綱】
第一節：企業實施績效管理所需基礎
一、正確認識績效管理
二、企業實施績效管理所需的基礎分析
現場剖析：本公司具備實施績效管理的基礎嗎？

第二節：如何設計績效管理體系
一、績效管理方法體系的介紹
（一）MBO
（二）KPI
（三）BSC
（四）其他方法
二、績效管理體系的設計步驟
三、績效考評指標體系的設計
（一）關鍵績效指標體系的設計
案例：某公司關鍵績效指標體系
（二）崗位職責指標的設計
案例：某公司崗位職責指標
（三）工作態度指標的設計
案例：某公司工作態度指標
（四）工作能力指標的設計
案例：某公司工作能力指標
（五）績效考評標準的設計
現場模擬實訓
四、績效管理運作體系的設計
（一）績效管理機構的設置
案例：某企業績效管理機構的設立
（二）績效考評方式的確定
（三）績效管理程序的設計
案例：某企業的績效管理運作步驟
（四）三個保障系統的設計
案例：某公司績效保障系統
（五）績效管理表格的設計
工具：各類績效管理表格
現場模擬實訓：績效表格的填寫試驗與改進設計
五、考評結果應用體系的設計
現場模擬實訓：設計本企業的應用體系
六、企業績效管理制度的制定
案例：某公司的績效管理制度

第三節：如何推行績效管理體系
一、績效管理體系推行的建議及操作技巧
1.推行績效管理體系的方法和技巧
2.企業實施績效管理的培訓計劃實例
二、績效體系與HR其他體系的合理銜接