優職能優流程優服務

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課程大綱
一、第一講：“三優”工作的開啟
1、工作職能流程

① “贏在中層”行動動員會議精神
②加快推進“優職能優流程優服務”提升行動

2、初步成效：
①調整職責
②梳理邊界
③優化機構
④統籌人員及流程再造
⑤便民利企
小組互動：
1）在你的成長經歷中是否有過受困與冗余政府機構或者受益于職能優化的經歷呢？
2）在面對許多民生事宜的辦理時，你對部門受理的樸素認識是什么？

二、第二講：“三優”工作的深化
1、四個方面
①形成合力：
抓好統籌用好機關事業單位干部、機構編制資源，建立機關和事業單位協作配合機制，形成推動工作提質增效的強大合力
案例：列舉機關事業單位干部、機構編制資源、機關與事業單位配合機制
②明確職責：
要明確部門之間和部門內部的職責邊界，科學界定職責分工，強化重點工作資源配備，提升落實重點任務的能力和水平
③監督考核：
要強化督導考核，推動“三優”提升行動走深走實，釋放出各項工作全面提升的動力活力
④統籌兼顧：
要把“三優”工作與“贏在中層”行動一體推進，為干部履職盡責搭建“舞臺”，著力構建具有部門特色的“人員、平臺、評價”閉環機制。
討論：統籌大局影響部門只能并優化服務的具體方面

三、第三講：深化“三優”工作要點
1、把握重點：
找準“三優”方向和重點
2、統籌兼顧：
要聚焦“工業強市、產業興市”戰略，堅持“快就是大局”“優就是效能”

四、第四講：黨員攻堅突擊隊
1、召開動員會議，作出安排部署
2、梳理重點任務，確保事事有人做
3、明確工作要求，確保人人扛責任
舉例：疫情期間各省市村鎮部門在疫情防疫中學習并自我優化形成較為成熟防疫機制