像商業領袖一樣思考

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課程大綱

1. 商業模擬（階段1）
－背景介紹與分組
－小組決策
－點評反饋

2. 商業思維概述
－商業的本質
－商業模式
o 定義
o 商業模式畫布
o 商業模式落地的基礎
o 商業模式的平衡

3. 商業模擬（階段2）
－小組決策
－點評反饋

4. 戰略與競爭優勢
－戰略的定義及常見理解誤區
－細分市場的競爭優勢來源
o 低成本戰略
o 差異化戰略
o 集中化戰略
－業務發展戰略：安索夫矩陣
o 安索夫矩陣
o 延伸解讀：如何實現兩位數增長
－創新發展戰略：藍海戰略
o 顧客價值的概念
o 如何創造顧客價值
o 藍海戰略分析框架
o 藍海戰略構建方法
－經典戰略工具介紹與應用
o PESTEL
o 五力模型
o BCG矩陣
o 麥肯錫矩陣
o SWOT分析
－小組討論：市場環境與戰略意圖設計

5. 商業模擬（階段3）
－團隊決策的優化建議
－小組決策

6. 從從戰略思考到執行落地
－BLM模型：從戰略設計到執行的工具
o BLM模型概述
o 左側：戰略規劃與設計
■業績差距與機會差距
■差距分析的方法與產出
■市場洞察的方法與產出
■戰略意圖規劃
－愿景
－戰略目標
－近期目標
■創新焦點
－未來業務組合
－創新模式
■業務設計
－客戶選擇
－價值主張
－價值獲得
－活動范圍
－持續增值
－風險管理
o 右側：戰略執行
■關鍵任務
－支撐業務設計的關鍵任務的識別
－檢驗關鍵任務的倚賴關系
■規劃正式組織
■設計人才戰略
■塑造文化與組織氛圍
■戰略一致性的檢驗與障礙消除
－企業經營的雙循環啟示

7. 學員反思與總結陳述