建立數字化時代的戰略優勢

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課程大綱

第一天
1. 商業思維概述
■企業成長之路
－ 創業
－ 商業
－ 戰略
－ 管理
－ 創新
■商業的本質
■商業模式
－ 定義
－ 商業模式畫布
－ 商業模式落地的基礎
－ 商業模式的平衡
■互聯網時代的商業模式
－ 互聯網思維的特點
－ 互聯網模式PK傳統模式
■數字化時代的商業模式特征
－ 多重平臺
－ 長尾細分
－ 垂直脫媒

2. 戰略與競爭優勢
■戰略的定義及常見理解誤區
■細分市場的競爭優勢來源
－ 低成本戰略
－ 差異化戰略
－ 集中化戰略
■業務發展戰略：安索夫矩陣
－ 安索夫矩陣
－ 延伸解讀：如何實現兩位數增長
■創新發展戰略：藍海戰略
－ 顧客價值的概念
－ 如何創造顧客價值
－ 藍海戰略分析框架
－ 藍海戰略構建方法
■經典戰略工具介紹與應用
－ PESTEL
－ 五力模型
－ BCG矩陣
－ 麥肯錫矩陣
－ SW－T分析
■小組討論：市場環境與戰略意圖設計

第二天
3. 商業領袖的必備素質：洞察趨勢
■值得關注的趨勢
－ 宏觀經濟環境
－ 企業經營環境
－ 企業內部環境
■未來世界的十二個變化趨勢
■回歸的趨勢：不變的需求

4. 進階分析與財務預測
■競爭對手分析
■內部環境分析
－ 標桿對比
－ 問題樹
－ 雷達圖
■業務流程分析
■協同效應分析
■重要財務概念與分析
－ 三大報表
－ 利潤的來源
－ 償債能力分析
－ 營運能力分析
－ 盈利能力分析
－ *分析法
■商業分析決策原則

5. 從從戰略思考到執行落地
■BLM模型：從戰略設計到執行的工具
－ BLM模型概述
－ 左側：戰略規劃與設計
－業績差距與機會差距
－差距分析的方法與產出
－市場洞察的方法與產出
－戰略意圖規劃
■愿景
■戰略目標
■近期目標
－創新焦點
■未來業務組合
■創新模式
－業務設計
■客戶選擇
■價值主張
■價值獲得
■活動范圍
■持續增值
■風險管理
－ 右側：戰略執行
－關鍵任務
■支撐業務設計的關鍵任務的識別
■檢驗關鍵任務的倚賴關系
－規劃正式組織
－設計人才戰略
－塑造文化與組織氛圍
－戰略一致性的檢驗與障礙消除
■企業經營的雙循環啟示

6. 戰略執行的基石
■人才運用與評估
－ 戰略性人才標準
－ 前瞻性人才盤點
■塑造績效文化
－ 戰略目標的傘形分解
－ 平衡計分卡概念
－ KPI與－KR的平衡
－ 建立績效管理的完整循環
■領導力
－ 領導力如何影響經營業績
－ 以領導力風格驅動戰略決策與規劃落地