組織文化和變革管理

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課程大綱
模塊一 組織文化管理
1. 理解文化
組織文化的功能
組織文化的冰山
2. 組織文化的形成
人對組織文化的影響
系統對組織文化的影響
3. 文化作為戰略工具支持業務和企業發展
組織文化模型
文化支持業績和企業發展的機制
如何打造匹配戰略的高績效文化
情境練習和*：
場景：一個歐洲汽車零部件公司的文化轉型
任務：對面臨文化轉型的組織進行評估，并針對性地采取組織文化措施支持業務發展
收獲：
組織文化的冰山剖析、組織文化的場域意識、組織文化的評估方法、打造高績效文化的路徑

模塊二 組織變革管理
1. 認識變革
為什么變革
什么是變革
變革為什么難
2. 變革的系統動力
變革系統概覽
系統動力探索
變革中的自我
3. 變革的路線圖
系統地準備變革
變革的流程
溝通及流言管理
成果鞏固和深化
變革情境演練：
場景：某學員公司或某歐洲公司的變革項目
任務：針對組織變革情境，繪制變革路線圖，把握關鍵步驟，增強變革信心，成功實施變革
收獲：
變革關鍵成功因素、組織系統動力模式、利益相關方分析、變革中的抗拒處理、變革準備度檢查、變革路線圖

回顧和總結
1. 獲得了哪些覺察、反思和知識？
2. 下一步的行動計劃是什么？