打造教導型高績效團隊

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課程大綱
模塊一：認識教導型高績效團隊

一、什么是教導型高績效團隊？
二、教導型高績效團隊的特點
三、做一個教導型的團隊領頭人
視頻：李云龍的團隊打造

模塊二：抓管理——角色與定位

一、團隊管理者的三種角色定位
二、360度管理——職業生涯、3E管理與生活管理
三、管理者的高效溝通技巧
視頻：管理者如何與下屬溝通任務目標？
四、卓越管理者的五種管理方法
案例：唐僧、劉備的團隊管理之道

模塊二：帶隊伍——識人、用人與留人

一、從哪些方面予以識人？
案例：諸葛亮識人七法
二、高效管理者八大用人方法
案例：萬科王石用人三訣竅
三、核心員工的五大留人策略
案例：留人要留心
四、視頻：成吉思汗的用人謀略

模塊三：提績效——制度與激勵

一、制度——績效激發的前提保障
案例：解放軍分伙食尾子
二、激勵的原理與策略
馬斯洛需求層次論
三、高效管理者的十大激勵技巧
組織激勵與個人激勵
物質激勵與精神激勵
系列案例講解：如何做團隊激勵才有效？