跨部門溝通與執行力

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【課程大綱】
課程導入：
?現場測評：十分鐘了解自我溝通風格
第一單元 跨部門溝通六部曲
?耐心傾聽、認真觀察
?表示理解及共贏意識
?分析原因、分析對方深層需求、思考行動方案
?提出雙贏合作方案
?獲得認同立即執行
?跟進實施、監督檢查

第二單元 團隊執行力——掌握科學方法，高效務實工作
1、突破執行的十大障礙
角色認知偏差，執行理念的障礙
不能有效的配合，導致執行的效率低下
不能準確地理解企業的意圖
缺少高效執行方法
執行計劃的過程中，時間觀念不強，經常延誤。
不善于利用團隊的力量
2、了解您在團隊中的職責

第三單元 換位思考，形成合力

1、認識自己，理解他人
為什么有的人一見如故，有的人一見就煩？你怎樣面對性格差異？
面對性格差異，你的看法會決定你的心態、情緒
了解性格差異后，你看待身邊的人有何變化？
不同性格的人如何處理壓力與情緒？
2、透過性格看職業化修煉
學習性格的四門功課：洞見、洞察、修煉、影響
理解他人，讓交流更順暢，情緒更穩定
3、放下情緒困擾，與各種性格的人和諧相處
與各種性格的領導打交道方式
與各種性格的同事打交道的方式
用適合他人的方式與人溝通
4、學習性格的四大作用
知己解彼，相互包容
自我修煉，揚長避短
鉆石法則，影響他人
心態平和，情緒穩定
5、 如何與四種不同性格特征人員進行有效溝通
?結論先行、結果導向
?營造氛圍，積極認可
?真誠相待，給予關懷
?邏輯鮮明，流程制度