非人力資源的人力資源管理

非人力資源的人力資源管理課程/講師盡在非人力資源的人力資源管理專題,非人力資源的人力資源管理公開課北上廣深等地每月開課！非人力資源的人力資源管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

第一部分 非人事部門主管的自我修煉
正確看待人力資源
–企業經營的四個階段
–人力資源的概念
–人有自主性:管理= 管事+理人
–做主管的管理精粹
從一般員工到主管的心智轉變
–知人善任，用人所長。
–善于“推功攬過”
–學會欣賞與表揚
–主管升遷的真相
–部門主管是公司的關鍵人物：如何向上、向下、平級溝通
–優秀主管應具備的素質與條件
部門主管如何與人事人員配合
–國內企業人力資源管理的現狀
–用人部門眼中的HR
–要對公司內部的人力資源部門的功能配置客觀判斷
–要熟悉了解公司主要人事管理制度
–要遵守現行人事管理作業流程
–尊重人力資源部門的專業性
–主動承擔部門內部的人力資源管理工作
主管的日常團隊管理技能提升
–創造良好的團隊環境
–作為教練，持續培養教導員工
–糾正員工錯誤的技巧
–工作任務的分派，保持雙向溝通：溝通的真相
–構建領導力的“五力模型”
–主管日常管理的推動器——特殊會議管理
第二部分 非人事部門主管必備的人力資源知識
選人篇：梳理崗位勝任力標準
–做好部門的人力資源分析
–明確人力的現狀
–未來人力發展需求
–將未來目標與人力計劃結合
–崗位說明書是基礎
–人才選聘的科學流程
–部門主管招聘甄選的核心要點
–非人力資源部門做好招聘準備
–部門主管招聘面談-行為面試法
–與HR共同完成結構化面試打分與題庫
用人篇：差異化管理
–DISC現場測評
–DISC四種領導者特質及領導風格解析
–演示不同類型的行為風格
–不同行為風格的人的溝通特征
–不同領導風格的優勢、局限性及差異性分析
–如何領導四種不同性格特質的下屬？
–因人而異的溝通及影響技術
–因人而異的激勵與授權
–管理者的團隊搭配與建設
育人篇：如何做好員工的培訓與發展
–主管人才培育思想障礙
–培養下屬的機會
–培育下屬的三種方法
–如何迎接新人
–如何管理老員工
–主管如何調動員工的學習意愿
留人篇：如何有效激勵員工
–如何保持公司的吸引力：
–討論：事業留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
–主管如何有效激勵下屬
–人之欲，施于人
–獎勵要及時，“海豚哲學”
–獎勵要公開
–運用“合理的不公平”