高效經理人管理精進

高效經理人管理精進課程/講師盡在高效經理人管理精進專題,高效經理人管理精進公開課北上廣深等地每月開課！高效經理人管理精進在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
模塊一：管理核心的澄清
1、明確管理的五大手段，在管理中怎樣落實
2、管理事情，厘清人員的衡量標準以及方法，明確每項管理動作的效果衡量標準
模塊二：認識下屬的四種方法
1、鑒別下屬成熟度，促進任務分配的合理性
2、區分核心員工，做到人員培養的計劃性
3、區分員工能力，幫助下屬有計劃階段性的提升個人能力
4、測評員工的工作特質，推動成員之間合作的融洽，高效
模塊三：打造高績效團隊
1、通過測評診斷自身團隊所處的發展周期，實施管理重點
2、團隊不同發展周期中表現的具體特征
模塊四：提升工作效率
1、通過KRA提煉，促進成員目標一致性
2、依照下屬特質，團隊發展階段，準確分配任務的量化方法
3、將工作數據化，通過數據分析提升工作質量
模塊五：有效激勵
1、掌握驅策力測評的分析方法
2、根據驅策力測評結果，準確的對員工需求進行關注與滿足
模塊六：創新思維
1、準確理解創新的核心原則
2、掌握創新-逆轉誘因的實施方法
3、掌握創新-隨機誘因的實施方法
4、掌握創新-加減法的實施方法
5、掌握創新-坐標軸對照法的實施方法
6、掌握創新-腦力風暴的實施方法
7、掌握創新-平行思維六帽的實施方法
模塊7：問題分析與解決
1?? 結合實際，掌握PDCA循環在問題解決中的
2?? 實操演練魚骨圖分析法