從業務到管理培訓

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課程大綱
模塊一：管理者認知
1. 管理是管什么，理什么？
2. 體驗式培訓，管理過程中的的五大手段
3. 日常管理中，管理者需要擔當哪些角色？
4. 管理者如何準確掌握團隊的發展階段，并且匹配對應的管理方法
模塊二：團隊管理7要素
1. 怎樣讓下屬統一方法，統一步驟？
建制度，立規矩，定標準
2. 團隊管理過程中怎樣做到一碗水端平？
做到言行一致
3. 下屬的行為標準，靠什么做管理，怎樣才能做到團隊互信？
體驗式互動，信任的建立
4. 團隊管理過程中，短期目標與長期目標需要怎樣進行設定？
設定團隊短期目標方法
設定團隊長期目標方法
5. 怎樣幫助下屬進行準確的自我定位？
通過能力、意愿，幫助員工準確定位自身現狀
6. 判斷下屬工作動機的方法？
下屬工作動機測評
7. 幫助下屬建立自身的“成就感”
以下屬為中心的激勵方法
模塊三：打造領導力
1. 繪制團隊愿景目標的方法
2. 以身作則5原則在企業中的落地方法
模塊四：高效輔導
1. 專業輔導4步驟
準備、示范、練習、反饋
2. GROW模型現場教練
– 現在的現狀
– 對現狀大家怎么看
– 有哪些方法可以應對現狀問題
– 具體怎么做