敏捷式生產計劃精益庫存管理

敏捷式生產計劃精益庫存管理課程/講師盡在敏捷式生產計劃精益庫存管理專題,敏捷式生產計劃精益庫存管理公開課北上廣深等地每月開課！敏捷式生產計劃精益庫存管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

第一部分 制造業生產管理環境的進化
生產計劃/物料控制角色和定位
在不同業務模式下的生產管理方式
生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
準時生產計劃VS市場業務部VS客戶三贏規則
BTS（按庫存生產）和BTO（按訂單生產）的生管特點

第二部分 BTS-BTO-CTO生產計劃模式
傳統計劃模式的局限（MRP的噩夢）
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
減少預測中的“牛鞭”（失真）效應
**市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
總體生產計劃APP Aggregate production plan
生產線/產品族的生產計劃（案例演練）
主生產計劃 MPS Master production schedule
物料資源計劃 MRP Material requirements plan
MPS與MRP的差異
生產能力計劃 CRP Capacity requirements plan
作業能力計劃RCCP Vs. CRP

第三部分NPS精益排產管理
生產訂單的評審與優先級管理 生產瓶頸的管理
MRP與推動式管理
世界五百強企業（案例）推動式生產控制系統
JIT（準時化生產）與看板拉動式管理
MRP推式生產 Vs. JIT拉式生產
生產計劃控制管理(精益)模式
混合式生產模式的具體應用 JIT VS。MRP VS。SP技術
知名企業富士康案例－有效的生產方式
精益庫存管理

第四部分 物料控制管理
物料控制的主要職能
呆料清理－關鍵要素
呆料/殘料/廢料/舊料
物料管理范圍和意義
物料管理三大因素
物料管理主要流程
生產用物料申購/采購流程/采購物料交期管理制度
生產物料損耗控制方法–日資公司生產零庫存實物料短缺八大原因和七種預防對策
剖析物料供應不繼五大方面

第五部分 庫存管理對企業運營的作用
庫存對財務績效的影響
庫存分析方法
物料ABC分析法和運用
庫存控制工具
先進的庫存管理
JIT(零庫存) Vs. VMI（供應商庫存管理）

第六部分 倉儲與存貨分類 Inventory Classifications
物料特性分類－ABC、危險及有毒等
倉庫管理-動線布局
倉儲規劃要素
儲存作業－分類要訣
倉庫場所之布置九要訣
常規物料四種堆放方法
7字真言-盤點之種類