轉型時代下的企業全面成本管理

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課程大綱

一、認識人工成本管理?
1、人工成本管理意識的建立?
2、人工成本的戰略性?
二、最優的人工成本投入產出比?
1、合理配置人力資源
2、人工成本預算管理與控制?
3、人工成本和業績評價 ???????
4、人工成本的優化統籌?
5、案例分析
三、傳統采購觀念的改變?
1、采購成本降低對利潤的影響?
2、總成本*
3、全面成本管理?
四、現代采購模式?
?1、JIT?
2、MRP采購?
3、規模化采購?
?4、聯合采購?
5、第三方采購?
6、價值工程
7、早期供應商參與
8、杠桿采購
五、采購計劃
1、規范性的采購制度
2、采購計劃的合理性
六、采購人員的提升????????
1、技能培訓?
2、目標責任制
七、戰略成本優化管理?
八、研發成本控制管理的方法和技巧?
1、研發成本管理戰略?
2、研發成本周期控制?
3、研發成本控制技巧?
4、研發成本預算控制
5、案例分析
九、目標成本管理的方法和技巧?
1、目標成本管理的要素
2、目標成本管理實踐應用方法
3、經典案例?
十、作業成本法的運用及其對企業戰略的影響
1、案例分析
2、了解生產工序?
3、以工序為主線合理劃分成本中心?
4、成本分攤動因及分攤方法?
5、成本或利潤的定價模型建立?
6、經典案例