業務戰略制定和落實工作坊

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課程大綱：
戰略制定的方法
CEO或總經理的期望
公司現狀及外部競爭分析
公司愿景、經營理念及戰略目標的制定
OGSM戰略框架介紹
如何選擇戰場（定義“必贏之仗”- 中期和短期）
必贏之仗的戰略分解
如何打贏具體行動計劃
共識集團或公司層面的戰略項目
資源需求（財務、人力及系統解決方案）
戰略調整
公司及各部門的目標分解
平衡積分卡介紹及運用
戰略落地與執行要點