費用管控有章可循

費用管控有章可循課程/講師盡在費用管控有章可循專題,費用管控有章可循公開課北上廣深等地每月開課！費用管控有章可循在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

第一節、不可忽視的費用管控
一、費用業務的特點
1、發生頻繁
2、涉及面廣
3、涉及人多
二、費用管控現狀
1、輕視費用：簡單重復無含量
2、項目不清：分設隨意無規劃
3、標準模式：標準模糊難評判
4、審核無據：層層審核無人擔
三、由費用單據看財務管控水平
第二節、費用分類歸屬管控
一、費用五大類別
二、費用兩大分類
三、費用明細分類
四、費用明細設置
第三節、有標準不迷茫：費用標準管控
一、無標準憑票實報實銷
二、有標準憑票實報實銷
三、標準內憑票據實報銷
四、限額標準內包干使用
5、有標準無票申報列支——本課程不展開
五、費用標準設置
1、參照原則：同行業/同區域/同規模
2、合理原則：量化標準背后的主觀
3、適度原則：由“系皮帶”談量化標準設定
4、特批原則：超標審批與標準調整
六、費用標準調整
第四節、費用列支（報銷）管控
一、費用列支（報銷）四大模式
1、計提（申報）后支付
2、借支（請款）后報銷
3、員工個人墊資后報銷
4、零星費用定期匯總報銷
二、費用審核流程及審核職責
三、費用風險把控及抽樣詳核
四、紛繁復雜亂人眼之細說發票
第五節、常見的費用管控
一、工薪費用管控
二、車輛費用管控
三、業務費用管控
四、差旅費用管控——百問百答差旅費
五、辦公用品管控