生產目標分解工作坊

生產目標分解工作坊課程/講師盡在生產目標分解工作坊專題,生產目標分解工作坊公開課北上廣深等地每月開課！生產目標分解工作坊在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、課前準備：提交相關資料
1.公司層面目標及架構圖
2.生產層面目標及架構圖
3.生產部門人力資源配置表
4.生產工藝流程以及各工序品質策劃（計劃）書
5.產品生產周期和各工序產品周期
6.產品BOM和標準工時表
7.采購周期表（尤其是主要、關鍵物料采購周期表）

二、生產目標情況的檢視
1.目標制定的SMART原則（介紹工具）
2.生產部門目標共創與對話
3.明確生產目標的項目以及KPI（必要時提煉關鍵績效指標）

三、目標分解實戰
1.目標分解的工具介紹
1)A．縱向級別分解法
2)B．橫向跨部門分解法
3)C．139分解法
2.從公司銷售目標到生產目標分解
3.從生產部門目標到各班組（車間）、工序目標分解
4.從各工序目標到各班組目標分解
5.從各班組目標到個人目標分解（人均產能，生產日報，個人績效掛鉤）
6.PMC計劃（大計劃和小計劃）
7.生產部門計劃（車間、班組、機臺、個人等）
8.過程品質目標（損耗率、合格率、直通率等）
9.過程品質目標分解（產品生產工序品質目標，主測直通率）
10.與生產目標實現過程關聯目標測評：物料的準時率、供應商考核測評（QCDS工具）、機臺稼動率、人員出勤率等。
11.實現過程中“化整為零”的技巧

四、從生產目標分解到生產良性循環運作輸出
1.產品生產周期表
2.產品采購周期表
3.生產計劃（PMC大計劃和生產小計劃）
4.生產平衡表（人力與產能）
5.生產日報表與生產目標“閉合圈”對照
6.改善措施跟蹤表
7.生產部門人力資源配置表（生產班組、工序等）

五、課程回顧與總結。問答，交流。