OKR目標管理實務演練

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【課程大綱】：
第一章 OKR目標管理認知
1.任務管理法及目標管理的發展
2.什么是OKR目標管理
案例分析
1)我要去哪里
2)我如何知道我是否到達那里
3.OKR和KPI有什么不一樣
4.如何理解OKR是溝通工具
5.OKR管理的三大意義
1)聚焦
2)合作
3)挑戰

第二章 OKR的設置及實施
1.新時代公司可能面臨的挑戰
2.OKR的六大特點
3.OKR能給組織帶來的收益
4.OKR基于組織戰略產生
學員活動：撰寫公司愿景及價值觀，為導入OKR做準備
5.OKR如何撰寫
1)良好O和良好KR的標準
2)制定O和KR的注意事項
學員活動：結合本部門明確O
案例分析：
學員演練：設置KR
6.團隊OKR創建流程CRAFT
1）草擬
2）提煉
3）對齊
4）確認
5）發布
7.OKR打分標準及設定頻率
學員演練：完成一份本人年度OKR，和上級同時下屬溝通自己的OKR，聽取他人意見并修改完善OKR。

第三章 OKR日常管理
1.OKR實施的流程
2.OKR實施的五個關鍵點
3.如何保證OKR落地及完成
1)OKR例會的三個問題
2)可視化討論
3)每周例會的流程
4)OKR周報及模版
5)每月一對一輔導
6)評估與提問
學員演練及工具使用
4.OKR失敗的原因分析——避開OKR常見的坑
5.OKR與激勵