團隊管理中的績效控制

團隊管理中的績效控制課程/講師盡在團隊管理中的績效控制專題,團隊管理中的績效控制公開課北上廣深等地每月開課！團隊管理中的績效控制在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】：
視覺探索卡：
學員需求與案例收集：
第一章、組織績效管理中的目標設定
1、什么是組織績效管理
1）績效管理的四個重要環節
2）績效管理與績效考核的區別
3）績效管理的核心
2、人力資源部和直線經理的角色分工
3、以結果為導向的目標管理
學員演練：怎樣制定合格的目標
4、績效管理的三層級目標設定
1）組織目標
2）流程目標
3）工作目標
案例分析：目標是如何分解的
5、基于目標的工作計劃是對過程的控制
1）區分可控的因素和不可控的因素
2）為什么會把注意力放在不可控的因素上
學員討論：可控因素和不可控因素
3）計劃的本質就是找到可控的因素

第二章、績效管理中的績效改進
1、從創新思維看績效比例說
2、選對績效改進策略最重要
3、績效改進先技控，后人控
1）明確的數據要求與反饋
2）保證資源和工具
3）全面有效激勵
4）員工輔導與技能提升
4、績效改進的四個步驟
1）探索發現
2）選擇措施設計方案
3）實施落地
4）評估改善
案例分析與討論：
5、績效改進中的關鍵價值鏈管理
1）可視化還原商業邏輯
2）確定關鍵路徑
3）識別關鍵增長指標
案例分析與討論：

第三章、組織績效控制中的人才培養
1、績效改進中的人員評鑒
1）關鍵崗位評估
2）關鍵人才評估
2、績效管控是提升員工能力的重要過程
1）在績效管控中做員工評鑒
2）在績效管控中做員工行為觀察
3）組織人才發展中員工行為評鑒工具
案例分析：組織人才評鑒
3、組織人才發展打造高績效團隊
1）組織人才梯隊的建設
2）不同人員的差異化發展安排
3）組織層面人才管理主要KPI
4、為組織高績效做好人才發展計劃
1）70-20-10原則
2）不同級別人才發展途徑的有效性分析
5、主要的人才發展手段介紹
1）跨部門輪崗
2）學習項目
3）不換崗位的發展技術
案例分析

第四章、績效考核要點與激勵
1、員工關鍵行為記錄
2、績效實施中的有效反饋
1）什么是反饋
2）反饋有哪兩種類型
3）積極性反饋的三個步驟
4）發展性反饋的三個步驟
5）為什么說可以批評不能責備
學員演練：練習客觀描述與評判
3、一對一的績效約談
4、組織層面的高績效人才激勵
1）職業生涯規劃
2）高潛力人才庫
3）企業年金計劃