卓越管理者的技能提升

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課程大綱
第一講：*是可以實現的
一、管理者為什么要*
故事導入及討論：三個石匠的寓言
1. 管理者為什么要*
2. 傳統“體力工作者”的“效率”管理
3. 面對新生代“知識工作者”的管理有效性
二、理解*的管理者
1. 從技術或業務轉型管理者的場景解讀
2. 管理者面對現實及困境
3. 學會如何*的五項能力

第二講 *的管理者：掌握自己的時間
一、時間為什么是最重要的資源
視頻導入：你的大石頭
1. 時間的五大特殊性
2. 時間對管理者的成果關系
三、記錄時間
小組互動：你的管理時間黑洞
1. 診斷管理時間的沙漏
2. 如何在清單中做減法
3. 時間轉化到效能
四、管理時間：消除浪費時間的活動
1. 找出問題解決
2. 組織會議高效
3. 團隊項目管理
4. 信息功能不全
5. 緊急重要象限
五、統一安排時間
1. 大石頭原則：“重要事務”優先
2. 關注第二象限帕雷托20/80 原則
3. 勇于說不：猴子在誰身上？
4. 有效授權：員工的成長
討論：整合你的管理時間

第三講 *的管理者：重視貢獻
一、管理工作的有效性
視頻導入：專家型管理者遇到的挑戰
1. 管理有效性的三個呈現方面
2. *關于“重視貢獻”的思想精髓
二、組織的有效性
1. 管理者具備成果思維
2. 不斷更新的價值觀
3. 培養明日需要人才
管理練習：我在三個維度的貢獻
三、人際關系的有效性
1. 互相溝通
2. 團隊合作
3. 自我發展
4. 培養他人
落地練習：10個場景的管理決策
四、團隊會議的有效性
頭腦風暴：會議做些什么
1. 確定理想結果和必要性
2. 會議議程準備
3. 會議支持原則及干預技巧
4. 會議跟進及成果導向
落地工具：會議議程準備及跟進表

第四講 *的管理者：做有效的決策
一、關于決策的研究
案例：股神巴菲特的成功之道
1. 個人見解和決策的關系
2. 思考快與慢
二、關于決策的五個要素
游戲：假如你是總理
1. 經常性問題還是原則性問題
2. 問題的“邊界條件”
3. 正確方案以及備選事宜
4. 兼顧執行措施并重視反饋
工具練習：有一個有效的決策
三、反面意見的應用
案例：培養唱反調的人
1. 反面意見保護決策者多元化
2. 反面意見是“另一方案”
3. 反面意見是激發想象力
討論：管理者在團隊中如何暢所欲言

第五講 *的管理者：用人所長
一、*用人原則
1. 設定合適的職位
2. 職位的要求要嚴格，涵蓋要廣
3. 先考慮人能做什么，而不是考慮職位要求什么
4. 用人之長，容人之短
討論：*用人之道實際應用
二、優勢理論與木桶原理
視頻導入：蘋果與聯想
討論：新生代知識工作者的優勢
測評：你的天賦與優勢
1. 發現你的領導力優勢
工具落地：SIGN優勢陳述卡
2. 新木桶原理的應用：團隊聚力
工具落地：發揮優勢工具FREE
三、為什么幫助上司很重要
故事導入：性格喬布斯&《只有偏執狂才能生存》
1. 他的成敗和你最相關
2. 他的成功概率*
3. 他會犯錯，而你能補位
4. 上司是客戶、信用卡和加分題
四、三種*的向上溝通方法
1. 主動溝通，定期對話
2. 從對方真正關心的角度切入
3. 公開支持，私下建議
五、向上管理場景案例實戰分析
1. 經理人如何「面對“小心謹慎”的上司」？
2. 經理人如何「面對“反應機靈”的上司」？
3. 經理人如何「面對“親切隨和”的上司」？
4. 經理人如何「面對“果斷明快”的上司」？
5. 經理人如何「向上司推銷新點子」？
6. 經理人如何「面對上司的人事安排」？
7. 經理人如何「面對與上司的意見沖突」？
8. 經理人如何「面對給上司的建議報告書」？

第六講 *的管理者：著眼未來
一、未來的挑戰
1. VUCA時代的來臨，面對挑戰性難題
討論：未來的人類工作會有哪些變化
2. 基業長青企業的困惑
二、追求未來的成果
1. 基于未來的卓越績效
案例：蘋果和阿里的成功之道
討論：基于未來，你是如何面對管理挑戰
三、擺脫過去
1. 現在是過去所做的決策和采取行動的結果
2. 最重要是不是要做什么，而是不要做什么
3. 想要“出新“，必從”推陳“著手
四、清晰的目標
游戲：我的未來不是夢
1. 目標要SMART，方向要鼓舞人心
2. 使命、價值觀和愿景拉動團隊成功
五、目標
視頻：鋼鐵俠的偉大夢想
1. 管理者缺乏資源下的成果思維
2. 目標與承諾