探尋組織發展的制勝之道

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課程大綱
第一講：我們到底需要一支什么樣的團隊
一、為何馬云倡導組織要以唐僧團隊為藍本
二、《西游記》真的不是你想的那么簡單討論：你眼中的《西游記》
1、傳世經典究竟是如何創作出來的
2、《西游記》的文學成就與思想價值
三、我們需要一支什么樣的團隊
思考：唐僧團隊是一支完美的團隊嗎？

第二講：組織建設與發展的四個階段
一、第一階段：團隊組建適應期
1、《西游記》中的團隊組建適應期
2、組建適應期需要做幾件事情
1）招聘適合人才
2）確定組織結構
3）明確崗位職責
4）團隊愿景宣導
二、第二階段：團隊的矛盾不滿期
1、《西游記》中的團隊矛盾不滿期
2、矛盾不滿期的剖析
案例 1：《心猿歸正 六賊無蹤》
案例 2：《尸魔三戲唐三藏 圣僧恨逐美猴王》
案例 3：《二心攪亂大乾坤 一體難修真寂滅》
三、第三階段：團隊發展認同期
1、《西游記》中團隊發展認同期
2、發展認同期的表現
四、第四階段：團隊成熟收獲期
1、《西游記》中團隊成熟收獲期
2、收獲期也只是發展中的階段性成功

第三講：以目標為導向是組織發展的基石
一、目標管理的重要性
討論：孫悟空為什么要給唐僧打工？
二、個人和組織目標的高度統一是團隊發展的前提
1、西游團隊的個人小目標
2、西游團隊的組織大目標
3、個人目標和組織目標的關系

第四講：基于需求的性格分析與應用一、透過西游看馬斯洛五項需求
討論：孫悟空為什么要給唐僧打工？ 二、西游團隊的 * 性格分析與應用1、* 理論模型分析
案例：大家一起等電梯,* 四種風格人分別是怎樣的反應嘛？
討論：我們一起來看看師徒四人究竟是哪一種類型？ 2、西游團隊的 * 性格分析與應用
練習：有棟住房起火了，四種類型的人的反應？

第五講：用好人是組織發展成功的關鍵

一、性格缺陷帶來的團隊危機及應對策略二、基于性格的差異化管理
1、組織中的能人如何管理？
1）從人力資源的角度看孫悟空離職原因與啟示a.離職原因分析
b.孫悟空離職分析給管理者帶來的啟示2）能人管理的雙截棍
2、組織中的境界低的人如何管理？
1）豬八戒的崗位價值評估
討論 1：豬八戒在組織中有什么作用？ 案例：豆豆的貢獻
2）豬八戒型的員工管理策略
3、兩步讓你用好人
1）第一步：知人善任做好能剛匹配
2）第二步：努力實現角色認同
4、合作共贏，團隊制勝
1）找準位置是團隊合作的基礎
2）精誠合作是團隊成熟的標志
3）和諧統一是團隊成功的表現
討論 2：為什么西游記能被列入四大名著之列