有效授權與激勵培訓

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【課程大綱】
識別授權難題 掌握授權方法 改良激勵方式 提升激勵效果
一、管理中的兩大難題及價值
1. 授權與激勵-兩大管理難題
2. 中國企業管理者面對的管理困境
3. 中國企業管理方式四個境界
4. 管理者進階的四個階段
二. 授權價值及流程
1. 案例分析-管理“累不累”？
2. 管理者面對的執行困境
3. 不授權的3大危害及5項困境
4. 有效授權的基礎流程
三、授權流程及要點
1. 授權基礎-識人自知選對人
2. 授權準備-明確計劃派任務
3. 授權過程-適當放手多支持
4. 授權保障-及時跟進會檢查
5. 授權整合-搭配合作懂協調
6. 授權核心-目標設定需共贏
7. 案例分析-錯在哪里？-如何既授權又有結果
8. 授權過程中常見的12個問題及解決方案
四. 激勵價值及流程
1、XYZ理論分析
2、激勵的定義及價值
3、常見的激勵方法
五、優化激勵方式
1、激勵誤區
2、案例分析-為何激勵沒效果
3、有效激勵需要具備的五項基礎
4、識別個性，避免同質化激勵
5、案例分享-如何成本不變激勵效果倍增。
6、非物質激勵的方法
7、案例分享-創新思維如何讓激勵更有效
六. 交流咨詢