高情商快速識人訓練

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【課程綱要】
古今結合，心理行為，系統學習，慧眼識人，高效用人
一、傳統文化與現代識人法
1. 《冰鑒》的識人邏輯與現代辨析論
－古人今人的識別差異

2. 《陰符經》的識人核心
－“五賊”之說為什么不是“五行”

3. 個性識人學說的利弊分析
－看錯人和看對人的根本邏輯

4. 心理學與行為學的識人價值
－經營管理 生活交友

5. 群體心理與個體心理
－新商業環境下的消費者心理分析

6. “面相”體相“的識別新思維
－關鍵信息，快速識人

二、識人經典科學解讀與分析
1. 識人兩步“靜觀”與“動察”
－系統識人根本邏輯

2. “靜觀”法與“動察”法的12個觀察策略
－系統識人的有效觀察策略

3. “三觀”影響“五官”，心理行為與面相關聯
－相由心生的科學邏輯

4. 《冰鑒》的識人分析
－科學解釋冰鑒的識人策略

5. 案例解析：提拔一個人，癱瘓一個部門
－老板識人有誤，嚴重影響企業經營進度

6. 行為背后的邏輯解讀，為什么用錯人貽害無窮
－7個識人誤區與應對策略

7. 語言邏輯分析與關鍵要素識別
－語言背后的邏輯分析，一句話看穿一個人

8. 案例解析：溝通中的行為語言識別

三、有效識人的“四維分析法”
1. 案例解析：“好”面相，眾叛親離？
－學員案例，為什么好人沒好報？

2. 案例解析：四維分析法識別“嘴炮”派還是“行動”派
－小白兔還是大灰狼，企業選人6個關鍵

3. 四維分析法的6個關鍵邏輯
－思維系統，識別“人才”&“廢柴”

4. 案例解析：感情&事業，有效判斷一個人值不值得“信任”
－學員案例，失敗的“忘年交”

5. 案例解析：四維分析法看出對手的真實想法
－溝通策略與談判把控

6. 學員案例分享：四維分析法的有效實踐

7. 案例解析：面相＋行為的科學識別邏輯
－12種面相分析，面相看不出的行為邏輯

四、關鍵識人的“六路觀眼”法
1. 案例解析：60秒看透一位創二代的真實想法
－看“眼”看透真實想法

2. “六路觀眼”法的12個基礎邏輯
－6張面部表情，12個基礎分析邏輯

3. 案例解析：談判桌上的主次博弈
－學員案例分享，談判中如何快速識人

4. 觀眼的11個實用方法策略
－11個案例分析11種實用識人策略

5. 無意識形態下的觀人設計
－5種無意識狀態下的行為捕捉分析

6. 案例解析：為什么科學測評與事實大相徑庭
－主觀實名測評永遠得不到正確法案

7. 避虛就實－有效“測謊”的6個方法
－有效解決企業管理和生活交友問題
五、高情商快速識人與有效應用

1.行為心理學與MET識別
－系統觀察與科學分析

2.快速識人的10 大評核技巧

3.高情商識人的6個場景實例分析
－系統行為分析學，一眼識人

4.組織管理的識人技巧與實施策略
－12個日常行為分析案例

5.群體思維與個體思維
－新商業環境下的基于群體思維的用戶創新

6.家庭關系中的美好溝通策略
－兩性思維結構差異，換位思考10項高品質溝通設計

7.日常生活中有效快速識人的22個分析策略
－短平快穩準狠的識人策略
六、交流與咨詢