互聯網形勢下的戰略落地與有效激勵

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【課程大綱】
戰略落地與有效激勵
一、基于實戰的理念提煉
1. 戰略制定的三級差異
2. 文化屬性與戰略認知
3. 中國企業治理境界與戰略實施關系
4. 有效戰略落地的四大核心板塊
5. 案例交流－談談戰略落地難點
二、戰略落地與結果導向
1. 關于戰略－領導者必須問自己的2個問題
2. 咨詢案例分享－讓戰略層“心寒”的報告
3. 別談“奉獻”-學會塑造共贏價值鏈
4. “牽引力”還是“推動力”如何8個措施讓下屬主動達成目標
5. 案例分析－錯在哪里－小問題看結果導向
6. 結果導向，賞罰得力的12個標準
三、激勵誤區與根本分析
1. 案例交流：一位總經理的激勵困惑
2. 激勵難點分析與新時期的人員特性
3. 有效激勵的五個誤區
4. 管理者的非物質激勵方法
5. 錢多卻難以滿足，情感激勵有“六脈神劍”？
6. 用人工時還是用人效率？你是否能夠調動員工的“創造力”？
7. 新晉管理者憑“什么”實現管理目標？
8. 案例分析
四、互聯網＋下的有效激勵
1. 己所不欲勿施于人的概念誤區
2. 管理者容易忽視的五項激勵根本
3. 互聯網＋形勢下的創新激勵措施
4. 案例分享－小投入大回報的激勵效果
5. 觀自在與觀世音－戰略落地與有效激勵的關系
6. 個人認知與激勵設計
7. 有效激勵的五項保障
8. 案例分享－情感賬戶與有效激勵
五、交流分享