管理者的情商影響力

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課程大綱
卓越管理者的成功秘籍
一、管理者的正確定位
1.職業經理人的的實質
2.從一般管理者到卓越管理的4個心理過渡
3.中層管理者在企業經營中的位置、作用和責任
4.管理者應具備的角色意識
5.卓越管理層應遵循的5個原則
6.案例分享：錯位的中層管理者
二、情商對于管理者的價值
1.情商的本質與中層管理者現狀
2.情商領導和硬性管理的差別
3.變革管理方式的5大方面
4.運用情感智商，迅速建立影響力的5項措施
5案例分析：高情商的管理者
三、情商的實戰應用
1.管理層與決策層意識差異的3項根因
2.運用情商，打造多贏人際關系的4個步驟
3.高管看中層－*價值的5項道德基礎
4整合資源、規劃目標的6個標準
5修煉獨特情商魅力的8條措施
6案例分析
四、高情商管理者的六項修煉
1、目標導向，以終為始－－管理者的目標導向
2、系統思考，計劃鋪排－－全局觀與大局觀
3、整合團隊，發揮資源－－管理者的道德與績效整合價值
4、坦誠信任，溝通協調－－上下理解，換位思考
5、忠誠企業，積極負責－－“一把手”最看重的中層五項能力
五、提升“職業品質”-高情商管理者的成長之道
1、作為管理者，你是否認識到了團隊管理的“道&術”
2、法治完善，團隊執行卻難的根本在哪里？
3、錢多卻難以滿足，高情商管理激勵有“六脈神劍”？
4、用人工時還是用人效率？你是否能夠調動員工的“創造力”？
5、新晉管理層憑“什么”實現管理目標？
6、案例分析