組織戰略與有效執行

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【課程大綱】
全新戰略規劃管理設置講解，從心實現戰略有效執行
一、戰略規劃管理的基礎
1、戰略規劃管理的意義與核心
2、傳統目標意義及制定策略
3、戰略規劃管理的價值與步驟
4、戰略規劃管理的概念講解
5、戰略規劃管理的5大特征
6、戰略規劃管理的4個關鍵
7、案例分析
為何要有全新的戰略規劃管理？
8、咨詢案例-制定有效目標的要義及流程
二、戰略規劃管理的實施
1、 戰略的來源，常見來源有哪些？
2、戰略管理的實施體系
3、戰略管理實施要領
4、實施中的執行誤區
5、如何讓戰略規劃管理中的執行更有效
6、案例分析
如何制定有效的戰略規劃管理？
三、戰略規劃管理成功的保障
1、管理者在戰略規劃管理中的角色與定位
2、戰略規劃管理順利實施的五項保障
3、五項保障如何實現？
4、信心保障-實施前的激發能力
5、結果保障-實施中的執行能力
6、溝通保障-實施中的協作能力
7、認同保障-實施中的共贏能力
8、分責保障-實施中的追責能力
案例分析-
個性化的目標設定與過程管理
四、結果導向執行的七個步驟（注：執行流程梳理講解）
1、定義結果-執行的意義/真正的執行“以終為始”
2、確立目標-執行的方向/制定目標的8個步驟
3、建立標準-執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵
4、配置資源-執行的責任/確定責任人的5個標準
5、用對方法-執行的辦法/解決執行不力的12個方法
6、放手過程-執行的保障/領導解放的8項措施
7、確認結果-執行的成果/達成結果的
五、團隊執行力的四個關鍵（注：團隊角度分析，以前四版塊為基礎，打造執行團隊）
1、培養執行團隊哲學
2、如何打造執行團隊
3. 戰略與執行的關系
4、團隊執行力的要素
5、打造執行文化的基因
6、成功執行三關鍵
7、“推動力”&“牽引力”
8、認識行為風格，學會“因人制宜”
9、案例分析
六、結果型團隊建設方案（注：執行團隊的建設方案，具體方法技巧）
1、團隊的價值
2、如何建立良好的團隊氛圍
3、高效開展團隊內外部溝通
4、高效溝通的基本原則
5、如何提高團隊工作效率
6、效率的三大關鍵
7、善用團隊情緒-情緒的起源和意義
8、成就執行團隊為什么需要重視情緒？–情緒在執行力中的利弊
9、如何讓你的團隊充滿“正向能量”
10、善用情緒促績效的6大方法
11、案例分析+視頻教學+活動