管理者團隊賦能項目

管理者團隊賦能項目課程/講師盡在管理者團隊賦能項目專題,管理者團隊賦能項目公開課北上廣深等地每月開課！管理者團隊賦能項目在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

第一階段
1.準備與調研
明確學員名單，分組
調研，梳理學員對項目的期望
項目宣貫，使學員提前了解項目目標與流程
時長：1周

2.《管理技能提升沙盤模擬》
企業的本質
管理與管理者
中層管理者角色認知
中層管理者基本技能：目標管理/團隊管理/溝通/協作/激勵/執行力
時長：2天

3.遠程輔導
每周1次線上會議，學習與工作復盤，案例研討，答疑解惑
每2周1次遠程一對一輔導，聚集學員提出的問題尋找改善途徑，支持個人與組織績效達成
每月1本管理書籍*3，交流讀書心得
時長:3個月；

第二階段
4.《教練型管理者打造》
VUCA時代管理者的挑戰與機遇
教練型管理者的四個結構性問題
基于成果的教練之箭
教練型管理者能力訓練：親和/聆聽/區分/強有力的提問/發展性反饋
GROW模型
改善團隊績效的五個問題
將學習和洞見轉化為行動計劃
時長：2天

5.《行動學習工作坊》
復盤 團隊共創
* 頭腦風暴
思維腦圖 *
時長：1天

6.《項目管理能力提升》
什么是項目？什么是項目管理
為什么要進行項目管理
項目管理的范圍/進度/成本/風險/干系人/合同
項目管理過程：啟動/規劃/執行/監控/收尾
怎樣才算成功的項目
敏捷項目組織創建
時長：1天

7.遠程輔導
每月1次線上會議，學習與工作復盤，案例研討，答疑解惑
每月1本管理書籍，交流讀書心得
每月1次遠程一對一輔導，聚集學員提出的問題尋找改善途徑，支持個人與組織績效達成
布置小組作業，階段測試，項目結束前論文答辯，評選*學員
時長：9個月