教練型領導者沙盤模擬

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【課程大綱】
導言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利
第一篇章 沙盤推演
沙盤規則和任務
團隊組建
沙盤推演
分享點評

第二篇章 認知教練
管理模式的發展
教練的起源
教練的定義
教練的方向P=p-i
ICF對教練關系的定義
教練的四種角色
鏡子/指南針/催化劑/鑰匙
教練VS培訓/顧問/心理咨詢師
教練的對象是誰？
教練的五項基本原則
一起都是OK的
所有行為背后都有正向動機
人們擁有實現目標的一切資源
當下做出的是最好的選擇
改變是不可避免的
優秀教練的品質
和諧/真實/信任/分享/熱情/勇氣

第三篇章 教練型領導者
領導與管理的區別
成功領導者的價值觀
教練型領導者的特征
教練型領導者的十種行為
基于成果導向的教練之箭
建立親和
制定合約
使用成果框架
創造體驗
行動計劃步驟
詢問價值
祝賀嘉獎
案例練習&工具練習
教練型領導者能力模型
聆聽
區分
發問
回應
聆聽十條
區分練習
強有力的發問練習
案例：感悟圍棋大師
終語 THE BUCK S*S HERE