卓越領導力與變革沙盤模擬

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課程大綱
導言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利
第一篇章 沙盤推演
沙盤規則和任務
團隊組建
沙盤推演
分享點評
任務VS結果
風險VS收益
團隊VS團伙
計劃VS變化
決策VS執行
投資VS投機
目標VS路徑VS資源
冒進VS創新VS變革
目標設定&系統思考
從優秀到卓越

第二篇章 領導力提升
領導力是什么？
領導力的本質
領導與管理的區別
領導者的角色定位
領袖風格與組織風格
領導力品質模型
領導者的基本行為
成功領導人的價值觀
領導力培養&領導力提升
領導者的溝通
溝通原理/溝通風格/溝通漏斗原理
視頻測驗：傳球
激勵
人為什么工作
需求層次理論解析
成本*且有效地激勵措施
案例：愛和喜歡
領導力實踐
賦予工作意義
塑造團隊準則
創建目標和共同愿景
制訂共同計劃
以身作則
以終為始，持續改進
情境領導案例：
解鈴還須系鈴人
感悟圍棋大師
西點精神之責任榮譽國家
創新文化
追隨變革/預先變革/領導變革
感恩文化塑造
案例：
《哈佛商業評論》中國*商業案例
《天下無賊》與唐-維克多
未來*的能源是大數據
GE克勞頓管理學院
終語 THE BUCK S*S HERE