高效工作匯報技巧培訓

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【課程大綱】
一、工作匯報的作用與價值
1.工作匯報目的一：讓領導對項目放心
2.工作匯報目的二：爭取領導的支持
3.工作匯報目的三：展示工作業績，獲得領導青睞

二、工作匯報必備的演講技巧：
1.專業視頻欣賞：優秀的演講有哪些表現？
2.如何立刻走出演講的恐懼緊張陰影？
3.如何快速提升培訓師的親和力和權威感？
4.如何用最簡單的方法保證演講姿態端莊大方？
5.STT版權工具：演講五行培訓法（站姿，走動，互動，表情，手勢）

三、常規工作匯報如何讓領導對項目放心？
1.領導關心的三大問題
– 里程碑
– 時間進度
– 質量
2.里程碑比常規數據意義更大
3.在PPT中向領導展示時間進度與里程碑
4.向領導說明項目質量與隱患的技巧
5.清晰、簡單、明了的常規項目匯報五段流程
– 總體目標概述
– 已達成目標情況
– 時間進度與里程碑展示
– 品質與隱患說明
– 工作計劃展示
6.現場案例點評

四、工作遇到拐點，如何輕松獲得領導的支持？
1.正確看待領導的支持
– 支持不是無底洞
– 支持等于追加投資
2.領導動機分析：為什么要追加投資？
3.可能造成領導拒絕的障礙點分析
4.輕松獲得領導支持的六脈神劍
– 建立信任
– 挖掘需求
– 達成共識
– 方案展示
– 請求支持
– 軍令狀
5.隱藏在匯報中的內部談判技巧
6.現場案例點評

五、如何通過展示工作業績獲得領導青睞？
1.青睞是領導心中可被你影響的一種感覺
2.影響領導感覺的三種方法
– 對比法
– 演繹法
– 歌功頌德法
3.逐步影響領導感覺的天龍八步
4.現場設計：做出具有超級影響力的展示流程