打造高績效團隊與執行力提升

打造高績效團隊與執行力提升課程/講師盡在打造高績效團隊與執行力提升專題,打造高績效團隊與執行力提升公開課北上廣深等地每月開課！打造高績效團隊與執行力提升在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
單元一：打造高績效團隊
一、團隊概念與相關要素
1、團隊與團體區別
2、 團隊的英文“Team”新解
Ｔ–target，目標；
Ｅ–educate，教育、培訓；
Ａ–ability,能力；
Ｍ–moral，士氣。
3、團隊的五要素：目標、定位、職權、計劃、人員
4、團隊的類型：自我管理團隊、多功能團隊、天然團隊
5、團隊成長的五個層次
6、高效能團隊的七個特征
明確的目標
賦能授權
關系和溝通
彈性
*的生產力
認可和贊美
士氣
二、打造高績效團隊
1、團隊愿景的塑立
2、打造共同的愿景的四大步驟
3、團隊的有效營運
制定目標計劃
計劃制定的方法
6W2H
4、團隊的精神凝聚
5、高效團隊的10大特質
三、打造高效團隊的七大技巧
1、團隊溝通技巧
2、團隊激勵技巧
3、團隊沖突處理技巧
4、團隊決策技巧
5、團隊成員訓練技巧
6、召開團隊會議的技巧
7、培育團隊精神的技巧。

單元二：執行力提升
一、執行力的定義及衡量
1、執行力的定義：執行就是有結果的行動
2、團隊執行的意義
3、衡量執行的三度：尺度、速度、力度
二、組織執行的八大困境–直面根源
三、打破執行牢籠的八大力量–招招見效
1、榜樣的力量：其身正不令而行
2、穩健的力量：靜若處子、動若脫兔
3、集權的力量：國之利器不可以示人
4、信任的力量：信義天下、法無不行
5、震懾的力量：殺一人而三軍震者，殺之
6、新人的力量：啟用有新力量、生力軍
7、破舊的力量：不破不立、創新奮進
8、危機的力量：同舟共濟、化敵為友
四、 破解執行矛盾中的三大死穴–我執、法執、知名執
1、活用陰陽的執行法則
2、打破可抗衡的執行法則
3、訓練下屬選擇思維模式的執行法則
4、運用分工、合作的拆合執行法則
5、結果異向、逼我退后的反思維執行法則
五、執行力提升的三大核心要素–人、位、事
1、選用正確的人–六選法、八特征、十不得
2、擺放在正確的位置上–位、功、能三大方面影響
3、去做正確的事–貞者事之干也
六、保證執行效果的四步曲法則–始于足下、以果為鏡
1、執行前的策劃–謀定而后動
2、執行中的協調–和而不同
3、執行時的檢查–人因檢查而偉大
4、執行后的總結與改進–以終為始、不斷突破